• Сегодня 18 мая 2024
  • USD ЦБ 90.99 руб
  • EUR ЦБ 98.78 руб
Деловой завтрак «Налоговый мониторинг»
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Тридцать девятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
РЕКЛАМА. ПАО Сбербанк, ИНН 7707083893.УК rk542477gr12346
Космос
50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов
https://t.me/cfo_russiaru
  • Галкина

    Мария Галкина

    Компания: Гринатом
    Должность: руководитель центра обслуживания по управлению персоналом

    Мария Галкина в 2004 году окончила экономический факультет Архангельского государственного технического университета (в настоящее время – САФУ – Северный Арктический федеральный университет) по специальности «Менеджмент». 

    В 2004 году проходила четырехмесячную стажировку в Финляндии по экономическим дисциплинам (Seinajoki Polytechnic University), 2010 год – повышение квалификации по теме «Современные технологии управления персоналом» (Москва).

    С 2009 года работала на руководящих должностях в сфере предоставления услуг и управления персоналом.

    С 2013 года работает в Центре обслуживания по управлению персоналом АО «Гринатом»: сначала в должности руководителя управления кадрового администрирования.

    С 2017 года работает руководителем Центра обслуживания по управлению персоналом АО «Гринатом».

    Активный участник отраслевых проектов по управлению персоналом и внутренних ПСР-проектов в ОЦО, нацеленных на повышение производительности и эффективности работы Центра и функции управления персоналом в целом по отрасли.


    О компании

    АО «Гринатом» – многофункциональный общий центр обслуживания госкорпорации «Росатом». Он был создан в 2009 году в рамках Программы трансформации информационных технологий «Росатома». В ходе этой программы обеспечивающие функции предприятий – бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и ИТ-поддержка – автоматизируются с помощью единых технологических решений и переводятся на обслуживание в ОЦО.

    Создание АО «Гринатом» – амбициозный и уникальный для России проект. Он реализуется на сложном корпоративном ландшафте: предприятия отрасли ведут бизнес в более чем 15 направлениях, и у каждого из них своя специфика, высокие требования к безопасности. Этот проект можно рассматривать как наглядный пример оптимизации бизнеса для госкомпаний с территориально-распределенной структурой.

    Статьи: