Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Девятая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»
19 апреля 2024 года
Москва
Конференция «Управление проектами в общих центрах обслуживания»
24 апреля 2024 года
Онлайн
Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
15 мая 2024 года
Москва
Семнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
16-17 мая 2024 года
Москва
Одиннадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
22 мая 2024 года
Москва
Двадцатый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
23-24 мая 2024 года
Москва

Конференция «Управление проектами в общих центрах обслуживания»

50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов

Главная

Конференции

Архив

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

12-14 сентября 2018 года Москва, Марриотт Новый Арбат

Ближайшая конференция : Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование» , 12-13 сентября 2024 года, Москва

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 12-14 сентября 2018 года (место проведения: Москва, Марриотт Новый Арбат, ул. Новый Арбат, д. 32).

Корпоративное бюджетирование

Ситуация в российской экономике далека от стабильности и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки.

Главное событие второго полугодия 2018 года, целью которого является выработка эффективной системы планирования, бюджетирования и прогнозирования для российских и международных компаний.

25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики;
Лучшие спикеры наших прошлых конференций
Новые спикеры, которые готовы делиться интересным опытом
Десятки практических кейсов
Мастер-классы и панельные дискуссии на самые актуальные темы
Эксперт-прогноз от ведущих аналитиков страны
Все о составлении бюджета в условиях экономической нестабильности
IT-технологии для составления идеального бюджета
Самое высокое качество и наилучшая цена (номинированная в рублях!) в области бизнес-конференций!

Ключевые темы:

что нужно учесть при формировании бюджета-2019;
как повысить эффективность процесса подготовки бюджета в компании;
как выбрать актуальную модель бюджетирования;
как сократить сроки подготовки бюджета;
какие аналитические IT-системы наиболее эффективны. Опыт внедрения
как оценить эффективность процесса бюджетирования;
как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета
как распределять косвенные расходы
как построить систему бюджетирования по стандартам МСФО
как оптимизировать нагрузку на финансовые службы и другие подразделения при автоматизации бизнес-процессов
как оценивать инвестиционные проекты и возможные направления инвестиций

Ключевые пункты программы:

	1. Мастер-класс Павел Барило, заместитель финансового директора, СГК, расскажет о том, как организовать бюджетное управление в группе компаний, обратит внимание на опыт своей компании, как контролировать затраты и себестоимость по группе и что делать, если возникает потребность в расходах, которых нет в бюджете.
	2. Спецдоклад Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть, выступит с докладом «Постановка целей с учетом знаний о работе мозга человека», в котором объяснит, какие из привычных процессов Performance Management в увязке с системой мотивации не работают, а какие, наоборот, имеют огромный потенциал для повышения эффективности бизнеса.
	3. Панельная дискуссия Финансовые руководители и топ-менеджеры из компаний различных отраслей — ОАК, Зарубежнефть, Стройсила, Familia и других, — обсудят, что изменилось сегодня в подходах к бюджетированию, каким образом они учитывают факторы риска в своей работе, планированию каких статей уделяется наибольшее внимание и другие актуальные вопросы.

Аудитория конференции

Генеральные директора
Финансовые директора
Начальники планово-экономических отделов
Финансовые менеджеры
Финансовые контролеры
Специалисты по бюджетированию и управленческому учету

Отзывы о наших предыдущих конференциях

Дмитрий Степанчук, начальник ПЭО, «Сбербанк Технологии» (Москва)
«Хорошая организация, интересные спикеры, много практических моментов».

Татьяна Щербань, главный финансовый контролер, «Солнечные продукты» (Саратов)
«Очень понравилась атмосфера, интересные темы и организация процесса».

Ольга Ренн, руководитель отдела инвестиционного планирования, «СТД Петрович» (Москва)
«Отличная организация, заявленная тема раскрыта во многих направлениях. Было очень полезно и интересно, унесла много мыслей для внедрения в компании».

Юлия Ерохина, руководитель отдела бюджетирования, «Сибирское здоровье» (Новосибирск)
«Огромное спасибо за хорошую организацию конференции! Много интересного опыта и идей, ряд из которых, возможно, сможем применить в нашей компании».

Наталья Щелочинина, заместитель начальника Планово-экономического управления, "Росморпорт" (Москва)
«Очень интересное, информативное, хорошо организованное мероприятие. Рада, что принимала в нем участие».

Дина Сахалова, главный бухгалтер, «Петер-Сервис» (Санкт-Петербург)
«Организация - все отлично. Хорошо подготовлены выступления. Спасибо».

Наталья Зайцева, начальник управления бюджетирования, «Евроцемент груп» (Москва)
«На конференции были освещены насущные темы. Уровень докладчиков соответствовал ожиданиям. Атмосфера очень дружелюбная. Считаю, мероприятие состоялось. Очень полезный обмен опытом».

Виталий Грудинский, начальник управления, «Газпромнефть» (Москва)
«Спасибо! Организовано очень хорошо!»

Наталья Исаченкова, директор финансово-экономического департамента, «Нанолек» (Москва)
«Динамично, интересно. Благодарю за прекрасный состав участников конференции».

Ольга Озерова, начальник управления планово-экономического, «Росморпорт»
«Отличная организация, продуктивный формат проведения, интересные и полезные выступления докладчиков. Спасибо!»

Галина Насонова, менеджер, «АНТ-информ»
«Интересно, полезно, может помочь избежать рисков».

Юрий Ващенко, начальник планово-аналитического управления, Алкогольная сибирская
«В этом году уровень конференции вырос, По месту проведения - также плюс».

Спикеры мероприятия

Алексей УрусовГазпром нефть
Павел БарилоГруппа СГК
Иван АлехинГК «Порт»
Антон ПетровАпатит (группа "ФосАгро")
Михаил БибневЕВРАЗ
Нина ЗубковаUnilever RUB
Алексей БлиновМон'дэлис Русь
Олеся РуденкоFresh Auto
Ксения КапитановаHeineken Russia
Михаил КузьменкоTele2
Иван ЧорбаРосэнергоатом
Александр ЛедневНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Виталий УстименкоСолнечные продукты
Елена МаркидоноваНефтеТрансСервис
Товмас ПапоянМегаФон
Иван СолововУправляющая компания T.A.Management
Андрей КоткинПСК СТРОЙСИЛА
Владислав ШайбаковБикор БМП
Роман КостромаФортум
Сергей КостинЗарубежнефть
Игорь СеливановRU-CENTER
Владислав МельникВифор Фарма
Сергей КоныгинГазпромбанк
Дмитрий АлабичевМЕГА Машинери
Оксана БочароваLafargeHolcim
Николай КараваевОМК
Леонид ТроценкоAdvanced Analytix
Владислав КончаОбъединённая авиастроительная корпорация
Дмитрий ЛокшинDanfoss
Денис НалесныйРОСНАНО
Юлия ХиванцеваSun Pharma
Оксана Трофимова

Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Интервью
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»
Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.

Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»
Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»
Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»
Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.

Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта» Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
Павел Барило директор по экономике, Группа СГК
Интервью
Павел Барило, Группа СГК: «Большая часть эффекта от пересмотра и оптимизации процессов останется с нами навсегда»
Павел Барило, директор по экономике, Группа «Сибирская генерирующая компания», и спикер Конференции «Бюджет 2020-2021: пересмотр финансовой стратегии и корректировка бюджета», рассказал CFO Russia о «COVID-мобилизации» бюджета и работе менеджмента компании в кризис.

Павел Барило, группа СГК: «Правильно сформированные сценарные условия – основа спокойного бюджетного процесса»
Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об особенностях контроля функциональных бюджетов.

Павел Барило, группа СГК: «К вечеру третьего рабочего дня мы формируем ежемесячную консолидированную финансовую отчетность»
Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях управленческой отчетности в СГК и организации корпоративного хранилища данных.
Иван Алехин основатель AI BusinessTech, ГК «Порт»
Интервью
CFO-прогноз: Иван Алехин, AI Business Technologies, ГК «Порт»: «Уверен, что маленькие и средние компании продолжат выпуск востребованных продуктов» Иван Алехин, основатель AI Business Technologies, ГК «Порт», спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, рассказал CFO Russia, что сегодня происходит с лидерами рынков, и поделился рекомендациями с финансовыми директорами.

Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни» Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»
Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.

Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»
Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.
Антон Петров начальник управления бюджетирования, Апатит (группа "ФосАгро")
Интервью
Антон Петров, «ФосАгро»: «Переход на МСФО – логичный этап в развитии бюджетирования»
Антон Петров, начальник управления бюджетирования «ФосАгро» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом перевода бюджетирования на МСФО.

Антон Петров, ФосАгро: «Бюджетный контроль не должен мешать другим бизнес-процессам»
Антон Петров, начальник управления бюджетирования компании «ФосАгро» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом организации бюджетного контроля.
Михаил Бибнев директор по контроллингу, ЕВРАЗ
Интервью
Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Объединенные общими целями люди думают не только о своем участке, но и о компании в целом»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу «ЕВРАЗ-Холдинга» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом реструктуризации системы KPI в его компании.

Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Улучшать можно все всегда и везде»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу в «ЕВРАЗ-Холдинг» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.
Нина Зубкова Старший финансовый менеджер управления бизнес-отчетности и бюджетирования, Unilever RUB
Алексей Блинов финансовый директор, Мон'дэлис Русь
Интервью
Алексей Блинов, «Мон'дэлис Русь»: Новые вызовы для финансовых директоров
Трансформация роли финансового директора и финансовой функции в целом – актуальная тема для любой компании. Сегодня финансисту недостаточно вести учет и привлекать финансирование, ему нужно становиться бизнес-аналитиком. Алексей Блинов, финансовый директор «Мон’дэлис Русь», расскажет, почему эта трансформация актуальна не только для финансовых директоров, но и для компании в целом.
Олеся Руденко финансовый директор, Fresh Auto
Интервью
Олеся Руденко, «Русагро»: О подготовке годовой инвестиционной программы
Олеся Руденко, руководитель управления планирования, инвестиций и контроллинга «Русагро» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подготовке годовой инвестиционной программы в ее компании.
Ксения Капитанова руководитель трансформационного офиса, Heineken Russia
Интервью
Ксения Капитанова, Heineken: «Обсуждая сценарии планирования и выбирая оптимальный, мы идентифицируем и снижаем основные бизнес-риски»
Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер Heineken и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об особенностях сценарного планирования в ее компании.
Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Tele2
Иван Чорба заместитель директора Департамента экономики и контроллинга, Росэнергоатом
Александр Леднев CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Интервью
Александр Леднев, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Самым главным эффектом от внедрения системы бюджетирования стало изменение мышления сотрудников» Александр Леднев, CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения отечественного ПО для гибкого бюджетирования и рассказал, какой это дало эффект его компании.
Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»
Александр Леднев, финансовый директор компании НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.

Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений» Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
Виталий Устименко экс-финансовый директор, Солнечные продукты
Елена Маркидонова начальник управления контроллинга, НефтеТрансСервис
Товмас Папоян экс - руководитель программы повышения эффективности, МегаФон
Интервью
Товмас Папоян, «МегаФон»: «После автоматизации один сотрудник делает то, на что раньше компания тратила сотни человеко-часов в месяц»
Товмас Папоян, руководитель программы повышения эффективности компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO Russia об операционной эффективности и способах увеличения OIBDA.

Товмас Папоян: «В “МегаФоне” создано несколько площадок, на которых можно обсуждать преобразования»
Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, поделился с CFO-Russia опытом построения системы управления эффективностью преобразований.

Товмас Папоян: «Как понять приоритет инвестиционного проекта в общем портфеле» Товмас Папоян, руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и контроллинга «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO-Russia об особенностях инвестиционного процесса в «МегаФон».
Иван Соловов директор по стратегии и развитию, Управляющая компания T.A.Management
Интервью
Иван Соловов, UCL Holding: «Даже если рынки “трясутся”, наша общая доходность оказывается выше, чем у конкурентов»
Иван Соловов, руководитель управления развития UCL Holding и спикер Делового завтрака для финансовых директоров транспортных и логистических компаний «Стратегия работы на меняющемся рынке», рассказал CFO Russia о хеджировании рисков при финансировании инвестиционных программ в его компании.
Андрей Коткин заместитель генерального директора, ПСК СТРОЙСИЛА
Интервью
Андрей Коткин, «ПСК СТРОЙСИЛА»: «BIM-технологии – новый шаг в создании интеллектуального труда»
Андрей Коткин, заместитель генерального директора «ПСК СТРОЙСИЛА» и спикер Восьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о пользе и вызовах BIM-технологий в строительстве, а также объяснил, как информационное моделирование меняет городскую застройку.

Андрей Коткин, ПСК СТРОЙСИЛА: «Использование облачных технологий снижает издержки нашей деятельности»
Андрей Коткин, заместитель генерального директора ПСК СТРОЙСИЛА и спикер Делового завтрака «Цифровизация строительной отрасли», рассказал CFO Russia, как происходит управление проектной документацией с помощью облачных технологий в его компании.

Андрей Коткин: «Задача применения KPI в компании – обеспечение рентабельности в 25%»
Андрей Коткин, заместитель генерального директора (руководитель) в «ПСК СТРОЙСИЛА» и спикер пятого форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO-Russia, как разработать и внедрить эффективную систему KPI для проектных менеджеров.
Владислав Шайбаков советник генерального директора, Бикор БМП
Интервью
Владислав Шайбаков, «Бикор БМП»: «BIM-технологии позволяют создавать модели объектов строительства на основе оцифрованных больших данных»
Владислав Шайбаков, советник генерального директора «Бикор БМП» и спикер Седьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о совместном использовании ERP и BIM-технологий в его компании.
Роман Кострома начальник управления по бизнес контролю, Фортум
Сергей Костин начальник управления финансов и казначейских операций, Зарубежнефть
Игорь Селиванов операционный директор, RU-CENTER
Интервью
Игорь Селиванов, РБК: «Готовьтесь к сценариям падения доходов» Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, рассказал CFO Russia, какие меры предпринимают в его компании, и дал полезные советы коллегам.
CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Мы продолжим оптимизировать расходную часть за счет перестройки процессов»
Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Игорь Селиванов, РБК: «Нестандартные аналитические запросы решаем нестандартными методами»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia подходами к анализу операционных показателей для принятия решений в финансовом блоке.

CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Наша ключевая задача — удержать текущую маржинальность бизнеса»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.

Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.
Владислав Мельник руководитель финансовой службы, Вифор Фарма
Сергей Коныгин макроэкономист, Газпромбанк
Интервью
Сергей Коныгин, «Газпромбанк»: «Мы ожидаем наибольший рост в секторах металлургии и химической промышленности»
Сергей Коныгин, макроэкономист «Газпромбанка» и спикер Конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia про основные риски и прогнозы для бизнеса на 2019 год.
Дмитрий Алабичев генеральный директор, акционер, МЕГА Машинери
Оксана Бочарова руководитель финансового контроля и управления эффективности деятельности, LafargeHolcim
Николай Караваев руководитель департамента по стратегии, ОМК
Интервью
Николай Караваев, ОМК: «Управление затратами нашей компании можно описать словами: гибкость, прозрачность, акцент на управляемых факторах»
Николай Караваев, директор по экономике ОМК, рассказал CFO Russia о преимуществах и трудностях перехода компании на Beyond budgeting.
Леонид Троценко лидер практики Adwise, Advanced Analytix
Владислав Конча заместитель начальника департамента казначейства и бюджетирования, Объединённая авиастроительная корпорация
Дмитрий Локшин руководитель отдела финансового контроля, Danfoss
Денис Налесный директор по планированию и бюджетированию, РОСНАНО
Интервью
Денис Налесный, Евраз: «Финансовая модель помогает обнаружить работу, которая не приносит компании добавленной стоимости»
Денис Налесный, начальник департамента по контроллингу дивизионов «Евраз Холдинга» и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом внедрения финансового моделирования.
Юлия Хиванцева директор по персоналу, администрации и тренингу по России, Sun Pharma
Оксана Трофимова независимый эксперт

Партнер

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 11.09.2018: 119 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 11.09.2018 (по гарантийному письму): 124 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 10 000 руб.

По вопросам участия в Седьмой конференции «Корпоративное бюджетирование», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Зарегистрироваться Программа Купить материалы

Материалы для ознакомления

Показать все...Свернуть...

Генеральный информационный партнер

Информационные партнеры

Отзывы

Мария Гордина

Руководитель группы
Валио

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

В целом, было интересно окунуться в бизнес-среду и послушать мнения представителей разных компаний.

Михаил Кузьменко

Руководитель направления бюджетирования и краткосрочного планирования
Tele2

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Спасибо! Информация интересная и актуальная!

Андрей Коткин

Заместитель генерального директора
ПСК СТРОЙСИЛА

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Отличная организация, прекрасное питание и контент. Спасибо!

Дмитрий

Заместитель финансового директора
Группа СВЭЛ

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Отлично организованное мероприятие. Продолжайте развиваться.

Олеся Руденко

Руководитель управления планирования
Русагро

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Спасибо организаторам за качественную подготовку. Очень полезное мероприятие.

Александра Заботова

Финансовый менеджер
Арго

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Все было на хорошем уровне.

Маликова Сафья

Редактор отдела экономика
ИД Экономика жизнь

Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Очень профессионально организованная конференция. Изнутри показывает развитие систем планирования и бюджетирования в российском бизнесе. Интересные доклады и хорошие эксперты! Несмотря на разные отрасли и размеры, у предприятий очень много общих проблем и методов их решения. Спасибо организаторам!