Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
15 мая 2024 года
Москва
Семнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
16-17 мая 2024 года
Москва
Одиннадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
22 мая 2024 года
Москва
Двадцатый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
23-24 мая 2024 года
Москва
Восемнадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»
28-29 мая 2024 года
Москва
Восьмая конференция «Информационные технологии в промышленности»
30 мая 2024 года
Москва

50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов

Главная

Конференции

Архив

Девятая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

24-25 сентября 2020 Онлайн / офлайн (Москва)

Ближайшая конференция : Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование» , 12-13 сентября 2024 года, Москва

Девятая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 24-25 сентября 2020 (место проведения: Москва, отель «Метрополь», Театральный проезд, 2).

Единственная в России профильная площадка для руководителей планово-экономических отделов и отделов бюджетирования
Традиционно проходит в сентябре, накануне старта бюджетного процесса
30+ спикеров-практиков и лучших консультантов
2 дня интенсивной работы: макроэкономический прогноз, практические кейсы, мастер-классы, панельные дискуссии

С цифровой трансформацией бизнеса меняются требования к аналитическим данным, к оперативности получения информации, а значит и к системе бюджетирования. Лучшие кейсы по организации корпоративного бюджетирования в современных условиях будут представлены на нашей сентябрьской конференции.

Модернизируйте ваш бюджетный процесс вместе с лучшими отечественными и международными компаниями!

Ключевые пункты программы:

	1. Моделирование и прогнозирование в условиях идеального шторма В секции выступят представители компаний HEINEKEN Russia, Группа М.Видео-Эльдорадо и Теле2. Эксперты расскажут об оптимизации процесса финансового планирования, представят бюджетирование и прогнозирование как инструмент сохранения эффективности в кризисный период, а также поделятся опытом бюджетирования в условиях неопределенности.
	2. Бюджет-2021: какие данные, риски и угрозы необходимо учесть в процессе подготовки В рамках круглого стола спикеры из компаний Русская Рыбная Компания, Вертолеты России, Эрманн, Вифор Фарма, Росинтер Ресторантс Холдинг, МегаФон Ритейл, Первая Грузовая Компания обсудят, как управлять бюджетом в меняющихся условиях, как корректировать стратегию и оперативно пересматривать бюджет, и как при этом применять гибкий подход к бюджетированию для повышения эффективности.
	3. Как выбрать оптимальную систему для автоматизации процессов планирования и бюджетирования Михаил Бибнев, директор по контроллингу компании ЕВРАЗ, расскажет о выборе ИТ-системы для автоматизации процессов планирования и бюджетирования: определение критериев, организация процесса выбора ИТ-системы и инструменты вовлечения ключевых пользователей будущей системы. Кейс компании ЕВРАЗ поможет увидеть оптимальную архитектуру ИТ-системы с учетом особенностей текущего ИТ-ландшафта.

Ключевые темы:

Бюджет-2021: какие данные, риски и угрозы необходимо будет учесть в процессе подготовки
Инвестиции в рост vs Бюджет на выживание: как объединить эти два разновекторных направления в условиях пандемии
Как оптимизировать процесс сбора данных для подготовки бюджета
Практические примеры визуализации информации для руководства и совета директоров
Как решить проблему неэффективного взаимодействия ФЭС и бизнес-подразделений в ходе подготовки бюджета
Неочевидные меры по уменьшению затрат: как выстроить совместную работу финансово-экономических и других служб и бизнес-подразделений с целью оптимизации затрат
Beyond Budgeting: практический опыт внедрения, проблемы и преимущества
Управление ценообразованием: как меняются подходы в условиях падения продаж
Самые «рискованные» статьи бюджета планируем заранее или в последнюю очередь?
Роботизация при подготовке бюджета: в каких процессах применение RPA наиболее целесообразно
Какие ИТ-инструменты для управления данными и подготовки бюджета внедрять в первую очередь

Целевая аудитория

Вице-президенты по экономике и финансам
Финансовые директора
Директора по экономике
Начальники планово-экономических отделов
Руководители отделов контроллинга
Руководители отделов управленческого учета
Финансовые и бюджетные контролеры
Консультанты в области бюджетирования
Автоматизаторы бюджетного процесса

Отзывы «Корпоративное бюджетирование», сентябрь, 2019

Юлия Владимирова, Заместитель финансового директора, АвтоСпецЦентр
«Спасибо большое! Очень рада принять участие и присутствовать на конференции высокого уровня, очень интересные и полезные темы!»

Мария Иванова, Специалист по экономическому анализу, Красцветмет
«Спасибо за полученный опыт! Спасибо за хорошую организацию!»

Олеся Воронина, начальник управления бюджетирования, финансового контроля и отчетности, Объединенная зерновая компания
«Спасибо за новый опыт. Мне понравилось. Я с удовольствием буду участвовать в Ваших мероприятиях в будущем».

Ирина Халезина, заместитель финансового директора по оптимизации бизнес-процессов учета и автоматизации, Челябинский трубопрокатный завод
«Очень полезное мероприятие. Первый раз участвую. Много идей, контактов, положительных эмоций».

Михаил Кузьменко, руководитель направления бюджетирования и краткосрочного прогнозирования, Tele2
«Спасибо! Всё понравилось!»

Владимир Уханов, директор по экономике и финансам, Гуливер
«Всё понравилось, спасибо!»

Солдатова Виктория, Финансовый директор, Рейнарс Алюминиум Рус
«Спасибо за отличное проведенную конференцию».

Спикеры мероприятия

Иван АлехинГК «Порт»
Игорь СеливановRU-CENTER
Михаил КузьменкоTele2
Вероника БулыгинаГетТакси Рус
Александр КурилкоGlobal Ports
Сергей Калинин
Сергей ДроздовKraft Heinz
Алексей УрусовГазпром нефть
Яна Осипенко
Ольга ПодопригораX5 RETAIL GROUP
Михаил БибневЕВРАЗ
Наталья СеничеваHEINEKEN Russia
Кирилл БарановHyundai Truck & Bus Rus
Вадим ЖелтухинАЛРОСА
Ульяна ПопковаMERLION
Нина НовиковаИнтера
Владислав МельникВифор Фарма
Олеся ВоронинаОбъединенная зерновая компания
Надежда КалашникСеверо-Западный бассейновый филиал ФГУП «Росморпорт»
Руслан БасыровВертолеты России
Екатерина Астахова
Александр НедобойГруппа М.Видео-Эльдорадо
Сергей ИвановСветовые Технологии
Иван ЧорбаРосэнергоатом
Анна ТомилинаЭрманн
Алексей ШороховРосинтер Ресторантс Холдинг
Ольга УтинаЕЦД «Рево Чардж Рус»
Ольга БабенчукПервая Грузовая Компания
Наталья ГрозноваСамолет

Иван Алехин основатель AI BusinessTech, ГК «Порт»
Интервью
CFO-прогноз: Иван Алехин, AI Business Technologies, ГК «Порт»: «Уверен, что маленькие и средние компании продолжат выпуск востребованных продуктов» Иван Алехин, основатель AI Business Technologies, ГК «Порт», спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, рассказал CFO Russia, что сегодня происходит с лидерами рынков, и поделился рекомендациями с финансовыми директорами.

Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни» Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»
Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.

Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»
Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.
Игорь Селиванов операционный директор, RU-CENTER
Интервью
Игорь Селиванов, РБК: «Готовьтесь к сценариям падения доходов» Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, рассказал CFO Russia, какие меры предпринимают в его компании, и дал полезные советы коллегам.
CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Мы продолжим оптимизировать расходную часть за счет перестройки процессов»
Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Игорь Селиванов, РБК: «Нестандартные аналитические запросы решаем нестандартными методами»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia подходами к анализу операционных показателей для принятия решений в финансовом блоке.

CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Наша ключевая задача — удержать текущую маржинальность бизнеса»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.

Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»
Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.
Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Tele2
Вероника Булыгина заместитель финансового директора, ГетТакси Рус
Интервью
Вероника Булыгина, «ГетТакси Рус»: «Скользящий прогноз придаёт организации гибкость, недостижимую при традиционном годовом бюджете» Вероника Булыгина, заместитель финансового директора «ГетТакси Рус» и спикер Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, каким организациям отлично подойдет скользящий прогноз, и поделилась историей его внедрения в своей компании.
Александр Курилко заместитель финансового директора, Global Ports
Сергей Калинин независимый эксперт
Сергей Дроздов руководитель отдела коммерческих финансов, Kraft Heinz
Интервью
Сергей Дроздов, Kraft Heinz: «ZBB улучшает качество бюджетного контроля и повышает финансовую грамотность сотрудников»
Сергей Дроздов, старший менеджер по финансовому планированию и управлению эффективностью бизнеса Kraft Heinz и спикер Делового завтрака «Управление затратами на предприятии как эффективный метод сохранения конкурентоспособности», поделился с CFO Russia опытом использования Zero-Based Budgeting в его компании.
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Интервью
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»
Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.

Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»
Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»
Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»
Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.

Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта» Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
Яна Осипенко независимый эксперт
Ольга Подопригора директор по планированию и финансовому контролю, X5 RETAIL GROUP
Михаил Бибнев директор по контроллингу, ЕВРАЗ
Интервью
Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Объединенные общими целями люди думают не только о своем участке, но и о компании в целом»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу «ЕВРАЗ-Холдинга» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом реструктуризации системы KPI в его компании.

Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Улучшать можно все всегда и везде»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу в «ЕВРАЗ-Холдинг» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.
Наталья Сеничева бизнес-партнер каналов Cовременной розницы и HoReCa, HEINEKEN Russia
Кирилл Баранов руководитель отдела финансов и бухгалтерии, Hyundai Truck & Bus Rus
Вадим Желтухин начальник управления внутреннего аудита, АЛРОСА
Ульяна Попкова заместитель руководителя Управления бюджетирования и контроллинга, MERLION
Нина Новикова исполнительный директор, Интера
Владислав Мельник руководитель финансовой службы, Вифор Фарма
Олеся Воронина начальник управления бюджетирования, финансового контроля и отчетности, Объединенная зерновая компания
Надежда Калашник заместитель директора по экономике и финансам, Северо-Западный бассейновый филиал ФГУП «Росморпорт»
Руслан Басыров руководитель управления бюджетирования, Вертолеты России
Екатерина Астахова независимый эксперт
Интервью
CFO-прогноз: Екатерина Астахова, «Русская рыбная компания»: «Главная задача на следующий год – дать импульс развитию нового проекта»
Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.
Александр Недобой руководитель направления сводного бюджетирования, Группа М.Видео-Эльдорадо
Сергей Иванов финансовый директор, Световые Технологии
Интервью
Сергей Иванов, МГК «Световые Технологии»: «Хороший доклад – это не просто повествование на заданную тему, а решение одной или нескольких проблем аудитории»
Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы» Сергей Иванов, директор финансово-экономического департамента МГК «Световые Технологии».
Иван Чорба заместитель директора Департамента экономики и контроллинга, Росэнергоатом
Анна Томилина руководитель отдела финансового планирования и бизнес-контроллинга, Эрманн
Алексей Шорохов финансовый директор, Росинтер Ресторантс Холдинг
Интервью
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»
Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Ольга Утина финансовый директор, ЕЦД «Рево Чардж Рус»
Интервью
CFO-прогноз: Ольга Утина, ЕЦД «Рево Чардж Рус»: «Макроэкономическая ситуация ухудшается» Ольга Утина, финансовый директор ЕЦД «Рево Чардж Рус», рассказала CFO-Russia.ru, какие проблемы сохранятся в 2022 году в макроэкономике и как это повлияет на рынок дистрибуции, а также поделилась итогами 2021 года для своей компании и рекомендациями финансовым директорам.
CFO-прогноз: Ольга Утина, «МегаФон Ритейл»: «Наша основная задача — стать выбором номер один для наших клиентов» Ольга Утина, финансовый директор «МегаФон Ритейл», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Ольга Бабенчук заместитель начальника управления рисков и внутреннего контроля, Первая Грузовая Компания
Интервью
Ольга Бабенчук, ПГК: «Развитие технологии Process mining – это инвестиция, которая при правильном понимании выглядит очень привлекательно» Ольга Бабенчук, заместитель начальника управления рисков и внутреннего контроля Первой грузовой компании и спикер Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia про предпосылки и этапы развития технологии Process mining в ПГК для анализа эффективности контролей и процессов.

Ольга Бабенчук, Первая Грузовая Компания, и Зара Амбарцумова, независимый эксперт: «Agile на 15-20% сокращает время проведения аудита» Ольга Бабенчук, заместитель начальника управления рисков и внутреннего контроля Первой Грузовой Компании; Зара Амбарцумова, независимый эксперт по внутреннему аудиту с многолетним стажем, — спикеры Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказали CFO Russia о преимуществах внедрения методологии Agile, а также поделились результатами ее использования в своих компаниях.
Наталья Грознова финансовый директор, Самолет
Интервью
Наталья Муслаева: «Контроллинг должен быть навигатором бизнеса»
Наталья Муслаева, заместитель начальника управления контроллинга, руководитель контроллинга сегмента «Ремонты» дивизиона Северсталь Российская Сталь в «Северсталь-Менеджмент» и спикер девятой конференция «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO-Russia о контроллинге, как ключевом факторе изменения бизнес-процессов.