Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Одиннадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
18 апреля 2024 года
Москва
Девятая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»
19 апреля 2024 года
Москва
Конференция «Управление проектами в общих центрах обслуживания»
24 апреля 2024 года
Онлайн
Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
15 мая 2024 года
Москва
Семнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
16-17 мая 2024 года
Москва
Одиннадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
22 мая 2024 года
Москва

Девятая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»

Конференция «Управление проектами в общих центрах обслуживания»

50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов

Главная

Конференции

Архив

Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

22 мая 2020 года Онлайн

Ближайшая конференция : Шестнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», 16 августа 2024 года, Онлайн

Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 22 мая 2020 года .

Мероприятие состоится онлайн.

15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
10+ практических кейсов
Технологии решения проблем от лучших практиков
Самое высокое качество и лучшая цена в области бизнес-конференций!

Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.

В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует.

ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы ее финансирования.

Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски сегодня и на перспективу? Какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать? Эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции онлайн «Корпоративный контроллинг».

Ключевые темы:

Как помочь бизнесу адаптироваться к изменениям и определить курс на будущее
Управление операционными издержками и их адаптация к изменяющимся условиям бизнеса: разработка сценариев
Реинжиниринг процесса формирования и контроля затрат в процессе цифровой трансформации
Контроллинг затрат через оптимизацию Supply Chain
Как повысить технологичность и конкурентоспособность предприятия, управляя затратами
Управление заданной бизнесом стоимостью продукции в течение его жизненного цикла: target costing
Управление изменениями как инструмент повышения конкурентоспособности: как оценить результаты и скорректировать действия
Опыт реализации модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы

Ключевые пункты программы:

	1. Управление изменениями для повышения конкурентоспособности: как оценить результаты и скорректировать действия Александр Нуждин, генеральный директор, Очёрский машиностроительный завод, расскажет, какие преобразования необходимы на предприятии сегодня, как привлечь всю команду и ее потенциал, чтобы использовать обстоятельства для развития и улучшений. Александр приведет информационные и учетные системы, позволяющие оценить результат работы и корректировать дальнейшие действия.
	2. Как разработать сценарии управления операционными издержками в изменяющихся условиях бизнеса Екатерина Соболева, финансовый контролер производства, 3М Россия, расскажет как на практике провести анализ структуры переменных и постоянных расходов, изучить степень зависимости переменных затрат от объемов производства, разработать план действий по сокращению доли фиксированных расходов и перевода фиксированных расходов в переменные. Екатерина даст рекомендации, как подготовить стандартную инструкцию по сокращению операционных издержек для держателей бюджета.
	3. Как управлять производственным предприятием в условиях изменений окружающей среды — роль и задачи контроллинга Оливье Гарбэ, финансовый контролер, Nordgold, поделится опытом работы контроллера в изменяющихся условиях. Оливье расскажет, как изменения условий работы производственного предприятия отражаются на задачах, функционале контроллинга и как удовлетворить различные требования всех пользователей управленческой отчётности. Спикер также поделится опытом внедрения и реализации модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы.
	4. Как компании при управлении системой бизнес-процессов меняться «на ходу», сохраняя качество, внутреннюю целостность и стабильность: контроллинг процессов оказания услуг Наталья Осипенко, руководитель службы системы менеджмента качества, НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ, расскажет, почему в мире VUCA компании важно быть антихрупкой, заранее готовиться к изменениям, а контроллинг в финансовой организации — это совместная жизнь системы менеджмента качества, системы управления рисками и системы KPI. Наталья также поделится опытом, как найти и использовать новые инструменты в компании.

Целевая аудитория

Генеральные директора и их заместители
Руководители и специалисты по маркетингу
Финансовые руководители
Руководители департаментов и направлений контроллинга
Начальники планово-экономических отделов
Руководители отделов бюджетирования
Бизнес-аналитики
Экономисты
Линейные руководители
Все заинтересованные и желающие

Прислушайтесь к отзывам участников прошлого мероприятия:

Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»

Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»

Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы (ДКС)
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т.д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»

Спикеры мероприятия

Александр НуждинГК «Очёрский машиностроительный завод»
Татьяна ФилидоваАлтайский завод сельскохозяйственного машиностроения
Денис МихалинМонополия
Наталья ОсипенкоНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Ирина СивоваContinental
Марина Болгарова
Яна Салазкина
Виктория БрязгинаAXENIX (ex-Accenture)
Екатерина Соболева3М Россия
Оливье ГарбэNordgold
Анатолий МузалёвПивоваренная компания "Балтика"

Александр Нуждин генеральный директор, ГК «Очёрский машиностроительный завод»
Татьяна Филидова генеральный директор, Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения
Денис Михалин директор по экономике и финансам, Монополия
Интервью
CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики» Денис Михалин, директор по экономике и финансам, Монополия, спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, поделился с CFO Russia ожиданиями от 2023 года и дал советы финансовым директорам.

CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.

Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.

Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования.
Наталья Осипенко руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Интервью
Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления» Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
Ирина Сивова финансовый директор, Continental
Интервью
Ирина Сивова, Hilti Group: «Поделиться с руководителем идеями повышения эффективности может каждый сотрудник»
Ирина Сивова, руководитель контроллинга по Восточной Европе, Hilti Group, рассказала CFO Russia о развитии своего департамента и работе команды в условиях кризиса.
Марина Болгарова независимый эксперт по контроллингу и репортингу
Яна Салазкина независимый эксперт
Виктория Брязгина SC&O Strategy Manager, AXENIX (ex-Accenture)
Екатерина Соболева финансовый контролер производства, 3М Россия
Интервью
Екатерина Соболева, «3М Россия»: «Мы будем справляться со сложностями и адаптироваться к ним» Екатерина Соболева, финансовый контролер производства «3М Россия» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об управлении операционными издержками в компании, а также о мерах, которые принимает компания в условиях сегодняшнего кризиса.
Оливье Гарбэ финансовый контролер, Nordgold
Интервью
Оливье Гарбэ, Nordgold: «Мы смогли защитить компанию и ее сотрудников от распространения вируса» Оливье Гарбэ, финансовый контроллер Nordgold и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о внедрении модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы, а также поделился изменениями в функционале контроллинга в связи с кризисом.
Оливье Гарбэ, Nordgold: «Трансформация инструментов и структуры контроллинга позволила качественней планировать и анализировать затраты»
Оливье Гарбэ, финансовый контролер Nordgold и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о развитии функции контроллинга в его компании.
Анатолий Музалёв руководитель группы контроллинга по направлению закупки и ко-лидер по внедрению облачной платформы, Пивоваренная компания "Балтика"

Бронзовый партнер

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 15.05.20: 32 900 руб.

Стоимость участия при оплате до 21.05.20: 34 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 21.05.20 (по гарантийному письму): 39 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.

По вопросам участия в конференции, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Зарегистрироваться Программа Купить материалы