• Сегодня 28 марта 2024
  • USD ЦБ 92.59 руб
  • EUR ЦБ 100.27 руб
PHARMA CRM Система для автоматизации процессов фармкомпаний: управление визитами, полевыми и госпитальными продажами, медицинскими представителями
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Коля в Третьяковской галерее
Деловой завтрак «Налоговый мониторинг»
Одиннадцатая конференция «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности»
https://t.me/cfo_russiaru
  • Рапп

    Анна Рапп

    Должность: независимый эксперт

    Анна Рапп в 1998 году окончила Обнинский институт атомной энергетики по специализации «Физик-эколог».

    Имеет 13-летний опыт работы в строительстве. Свою карьеру начала в ФГУДП «Атомтехэнерго» в должности специалиста пусковой группы систем вентиляции и кондиционирования зоны строгого режима на площадке строящейся Тяньваньской АЭС в Китае.

    Затем перешла в ЗАО «Энергокаскад» на должность руководителя проекта. Среди реализованных проектов:

    • Реконструкция СН нужд 0,4-10 кВ ОАО «Камская ГЭС» – 2005 год.
    • Проектирование «Мини ТЭЦ 6 МВт – Лискинский МЭЗ» – 2005 год.
    • Строительство ВПУ – ФГУДП «Литейнеопрокатный завод» Ярцево – (технология-обратный ОСМОС, 100% автоматизация) – 2006-2007 гг.
    • Реконструкция ВПУ 262 цеха 18 ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» («Роснефть») – 2007 год (технология – ионный обмен, 100 автоматизация).

    Также работала в компании «Атомстройэкспорт» в должности руководитель проекта строительства ПС «Молжаниновка».

    В компанию Urban GROUP пришла на позицию заместителя директора по управлению проектами.

    За время работы накопила следующий положительный опыт:

    1. Внедрение системы управления проектами на базе ресурсного планирования, программный продукт 1С и Primavera и 1С.
    2. Управление портфелем проектов компании на основании утверждённых директивных показателей проекта и ресурсного планирования:

    • определение и утверждение с инвестором директивных показателей проекта: сроков реализации проектов; бюджетов; организация подготовки, согласование и передача в производство смет стадии П;
    • организация планирования проектов на основании проектной документации стадии П, примавера;
    • обеспечение составления сквозных планов техзаказчик–проектировщик, техзаказчик–генподрядчик (строительное монтажное управление);
    • обеспечение составления сквозных бюджетов;
    • контроль исполнения планов, бюджетов проектов;
    • контроль за вводом данных в информационную систему «Урбан Групп» – 1С примавера;
    • формирование и предоставление отчётов;
    • план-фактный анализ: выявление отклонений за сроками и стоимостью строительства.