КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
19 апреля 2024 года
Москва -
24 апреля 2024 года
Онлайн -
15 мая 2024 года
Москва -
16-17 мая 2024 года
Москва -
22 мая 2024 года
Москва -
23-24 мая 2024 года
Москва
Сотрудники сэкономили «НЛМК-Калуга» более 460 млн руб.
23.03.2018
Работники электрометаллургического завода нового поколения
Инициативы работников по улучшению процессов — один из инструментов производственной системы НЛМК. По итогам 2017 года в процесс непрерывных улучшений оказались вовлечены 75% сотрудников предприятия — количество авторов инициатив увеличилось в 8 раз по сравнению с 2016 годом. Предложения работников в основном направлены на снижение себестоимости продукции: сокращение расхода сырья, материалов,
Одной из самых значимых инициатив 2017 года стала оптимизация режима работы дуговой сталеплавильной печи. За счет оперативной корректировки энерготехнологических режимов снизились расходы на электроэнергию, сократился расходный коэффициент металлошихты, огнеупоров и кислорода. Это позволило увеличить производительность электросталеплавильного цеха. Планируемый экономический эффект от внедрения инициативы — около 51 млн рублей.
«Внести свои предложения может любой работник компании. Главные критерии оценки — практическая возможность внедрения, получение видимых улучшений
Внедрение производственной системы НЛМК на
В частности, система 6С, которая основана на шести принципах организации безопасного и производительного рабочего пространства: сортировке, систематизации, содержании в чистоте рабочих мест, создании безопасных условий труда, стандартизации и совершенствовании.
Еще один инструмент — А3. Он предполагает, что группа специалистов путем мозговых штурмов ищет корневые причины проблемы, а затем — методы, благодаря которым можно их устранить. Для выводов и предложений используется формат бумаги А3, который и дал название методу.
Анализ контрольных карт, которые представляют собой графики изменения параметров стабильности производственного процесса, позволяют своевременно выявлять нестабильности производства и искать пути улучшений.
Другие элементы производственной системы НЛМК — это анализ брака, картирование ремонтных работ и технологических операций, инициативы сотрудников.
Источник: «Металлоснабжение и сбыт»Наши конференции:
- Десятая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
- Седьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Двадцать пятая конференция «Корпоративное налоговое планирование. Актуальные налоговые споры-2024»
- Шестая конференция «Управление клиентским сервисом и лояльностью»
Комментарии