CFO-прогноз: Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия«Оптимизируем логистику, займемся импортозамещением»

Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия, поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.

Какова стратегия вашей компании на 2015 год?

В 2014 году Совет директоров головной компании Sika Group (Швейцария) утвердил обновленную стратегию группы на 2014-2018 гг. Стратегический план развития Sika Russia составлялся в соответствии со стратегией группы и был ориентирован на дальнейшее усиление лидерства компании по всем ключевым направлениям и укрепление конкурентных позиций в ключевых каналах сбыта. В течение 2014-2018 гг. планировалось удвоить объем продаж и утроить прибыль компании.

Безусловно, замедление российской экономики, проблемы с ликвидностью и значительная девальвация российского рубля вносят коррективы в первоначальный план развития Sika Russia. Темпы роста нашей компании сократятся, и перед руководством стоит непростая задача по адаптации компании, ее доходов и расходов под новые финансово-экономические реалии бизнеса.

Sika Russia начала активно разрабатывать различные сценарии развития доходов и расходов на 2015 год еще с середины 2014 года. По мнению экспертов, в настоящее время базовым сценарием развития считаются следующие макроэкономические индикаторы: курс доллара – 60-65 рублей, курс евро – 75-80 рублей, нефть марки Brent 55-60, нулевой прогноз роста ВВП. Исходя из вышеуказанных индикаторов Sika Russia разрабатывает план мероприятий, который будет применяться в каждом подразделении компании в зависимости от динамики ключевых показателей компании и макроэкономических индикаторов.

Одним из основных мероприятий является повышение внутренней эффективности персонала компании - от рабочих до топ-менеджмента. Мотивация всех без исключения сотрудников компании зависит от достижения стратегических целей, стоящих перед компанией в 2015 году. Значительная роль отводится увеличению вовлеченности работника в повышение эффективности работы как на личном участке работы, так и в целом в организации. Инициативы работников, мобилизация всех их возможностей и скрытых резервов активно продолжат поощряться руководством компании.

С 1 января 2015 году в Sika Russia запускает в промышленную эксплуатацию SAP ERP, которая включила в себя лучшие практики, наработанные группой компаний Sika во всем мире за более чем столетнюю историю. Планируется, что внедрение SAP позволит повысить эффективность бизнес-процессов компании. Интеграция SAP обеспечит полную функциональность для комплексного управления всей административной и операционной деятельностью компании, объединив в единую цепочку финансовый учет, процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования, взаимодействия с партнерами и поставщиками.

Также в 2015 году продолжит оптимизироваться логистическая цепочка компании. Планируется значительное повышение загрузки центрального склада хранения за счет сокращения складских площадей в регионах до минимально необходимых и увеличение доли прямых поставок с центрального склада до клиентов по всей территории России.

Внедрение современных методов бережливого производства, а также запланированные затраты на модернизацию производственного и отопительного оборудования должны сократить материалоемкость и энергоемкость производства на 5-10% от текущего уровня.

Значительное место в стратегии компании занимает импортозамещение. В 2015 году будет запущено новое производство сырья и материалов для уже существующего производства готовой продукции, не имеющее аналогов на российском рынке. Также планируется ввести новые производственные мощности на юге России. Данные инвестиции позволят компании на 5-15% сократить себестоимость выпускаемой продукции и оптимизировать транспортные затраты.

Также будет сделан фокус на развитии линейки продуктов и каналов дистрибуции для внешней и внутренней отделки для частного домостроения. Объем продаж продуктов из этой линейки планируется увеличить в 2015 году в 3-5 раз от уровня 2014 года. У компании имеются значительные технологические, производственные и финансовые ресурсы, чтобы обеспечить столь динамичное развитие в условиях замедления российской экономики. Помимо этого рыночная доля Sika Russia будет увеличиваться за счет поглощения других компаний (M&A), которые соответствуют инвестиционным критериям для поглощения, и ухода с рынка менее эффективных компаний.

Совет финансовым директорам по выбору стратегии на 2015 год

Кризис, санкции, убытки – это возможности для повышения эффективности. Компании, которые не перестроят свои бизнес-процессы, не будут заниматься оптимизацией затрат и доходов, понесут значительные потери и возможно уйдут с рынка или будут поглощены более эффективными компаниями.

Финансовый директор одним из первых видит необходимость изменений и понимает, что бездействие может обернуться значительными убытками. Он является инициатором изменений, и первым сталкивается со стеной сопротивления. Преодолеть стену сопротивления помогает безусловная поддержка генерального директора или акционеров. В условиях экономического кризиса получить данную поддержку становится более просто. Для финансового директора кризис – это партнер и помощник для проведения изменений по повышению эффективности.

Комментарии