CFO-прогноз: Сергей Бровцев «Развивать все, что связано с внутренним потреблением и импортозамещением»

Сергей Бровцев, генеральный директор ООО «Кастом Кэпитал Групп», поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.

Какова стратегия и планы вашей компании на 2016 год?
По нашему мнению, 2016 год будет не очень хорошим, как и 2015 год. В глобальной стратегии на год мы определили следующие основные направления и тенденции для себя.

Первое — мы будем всячески стараться поддерживать те бизнесы, которые генерируют денежный поток: либо приносят прибыль, либо самоокупаются. Второе — закрывать или сворачивать направления, не приносящие прибыли, в тех рынках, которые продолжат сжиматься в 2016 и 2017 годах.
Мы будем активно развивать все, что связано с внутренним потреблением и импортозамещением, а именно: в части генетики, внутреннего туризма, а также активов, направленных на рынок внутреннего потребления.
Кроме того, в течение следующего года, мы планируем оптимизировать затраты и существенно сокращать постоянные издержки. А дальше — смотреть, как будет развиваться рынок.

Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в стране (нефть, доллар и т. д.)?
В следующем году рубль по отношению к доллару, скорее всего, в течение года будет колебаться в сторону падения. Доллар в какие-то моменты может подпрыгивать и падать. Но если сравнивать среднегодовое значение, думаю, в 2016 году рубль будет себя хуже чувствовать, чем в 2015 году.
Если говорить про нефть, пока есть ощущение, ее и дальше будут ронять, есть экспертные мнения о том, что стоимость барреля может достичь значения в $30, а то и $20.

На мой взгляд, на самом деле, загадывать конкретные цифры — дело неблагодарное. Тем более стоит учитывать, что сами нефтяники промахнулись с прогнозами о том, что нефть перестанет падать и начнет расти — это доказывает, что даже владельцы нефтяных компаний понятия не имеют, что будет дальше.
Мы считаем, что падение стоимости черного золота продолжится — внутри года, видимо, будут существенные колебания. Маловероятно достижение уровня в $70 за баррель, неплохим будет и значение в $50.
В целом, я считаю, что год будет очень сложный для недвижимости и отрасли строительства. Цены вроде застопорились, но при этом людей, которые могут себе позволить приобрести недвижимость становится все меньше и меньше. К сожалению, даже такие меры, как субсидирование ставок по ипотеке, перестали действовать, хотя, несомненно, без них было бы еще хуже.
Кроме того, в следующем году, я думаю, исчезнет достаточно большое количество банков, серьезные проблемы будут у крупных игроков этой сферы. В этой части, понятно, что даже государство не в силах всем помочь. Пока долговая нагрузка у всех только увеличивается и вариантов выхода из этой ситуации не видно.

Совет финансовым директорам по выбору стратегии на 2016 год
Самое главное: жесткая политика контроля расходов и соблюдение бюджета. И если бюджет не выполняется в доходной части, то расходы необходимо резать, потому что брать деньги надолго и дешево в банке уже невозможно.
Как бы это печально ни звучало, стоит избавляться от тех бизнесов, которые на сегодня не то чтобы неэффективны, а загибаются, потому что сжимается рынок и не всем на нем хватает места. А потом ждать изменений на рынке. Стратегия «пересидеть» кризис сегодня не работает.
Помимо этого, наметилась тенденция укрупнения компаний и объединения одинаковых бизнесов, когда люди пытаются, в каком-то объеме потерять самостоятельность, но при этом сохранить бизнес как направление. На повестке дня принцип: «лучше на троих делить прибыль, чем одному нести убытки». Я думаю, это приведет к тому, то появится класс хороших оптимизированных компаний, которые будут более эффективно работать в будущем, когда рынки начнут оживать.
Вдобавок ко всему, всегда, конечно, нужно «держать нос по ветру» и следить за рынками, чтобы не прозевать развороты.

Комментарии