• Евгений Лапшин, Mol Russ: «Кризис на рынке нефти-2020. Что включить в учебник?» Евгений Лапшин, Mol Russ: «Кризис на рынке нефти-2020. Что включить в учебник?»

    В предыдущей колонке Евгений Лапшин, генеральный директор Mol Russ, обрисовал нестандартную ситуацию, в которой оказалась нефтяная отрасль. В этом материале речь пойдет о тех уроках, которые индустрия может и должна извлечь из нынешнего кризиса.

  • Евгений Лапшин, Mol Russ: «Дорогие уроки. Чему учит кризис» Евгений Лапшин, Mol Russ: «Дорогие уроки. Чему учит кризис»

    В предыдущем материале Евгений Лапшин, генеральный директор Mol Russ, рассказал о сегодняшнем кризисе на нефтяном рынке и рассмотрел классические ответы компаний отрасли на этот неклассический вызов. Во второй колонке он расскажет, какие изменения в подходах к бизнесу и корпоративной культуре помогут выстоять в «шторм».

  • Евгений Лапшин, Mol Russ: «Как нефтяная отрасль переживает идеальный шторм» Евгений Лапшин, Mol Russ: «Как нефтяная отрасль переживает идеальный шторм»

    Текущий кризис поставил перед нефтяными компаниями нетривиальные задачи. Им нужно не столько выжить, сколько научиться принимать его как «новую нормальность», поскольку ситуации, подобные нынешней, будут в той или иной мере регулярно повторяться. И чем дальше, тем, скорее всего, чаще и в более сильном варианте. Евгений Лапшин, генеральный директор Mol Russ – российского подразделения нефтегазового холдинга Mol Group, рассказал о состоянии нефтяной отрасли на сегодня и о том, как компании справляются с новыми вызовами. 

  • Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

    Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  • Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: Тест контролируемых сделок компании на наличие налоговых рисков ТЦО Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: Тест контролируемых сделок компании на наличие налоговых рисков ТЦО

    Заключительная четвертая колонка по ТЦО посвящена выявлению и оценке степени налогового риска контролируемых сделок при их планировании и реализации. Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказал о зонах риска, которые проверяют в его компании.

  • Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: ТЦО при доказывании/опровержении получения необоснованной налоговой выгоды Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: ТЦО при доказывании/опровержении получения необоснованной налоговой выгоды

    В третьей колонке цикла «Практика применения законодательства по ТЦО: как минимизировать налоговые риски» Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказывает про применение правил ТЦО к неконтролируемым сделкам.

  • Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: Риск признания внутригруппового займа инвестицией (вкладом в имущество): учимся на чужом опыте Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: Риск признания внутригруппового займа инвестицией (вкладом в имущество): учимся на чужом опыте

    В предыдущей колонке Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказал, как использовать МСРЦ на практике. В том числе он описал корректировки, которые можно применять для приведения сделок к условиям сопоставимости. В данной колонке он продолжает тему актуальных проблем ТЦО и рассказывает о претензиях налоговых органов к внутригрупповым займам.

  • Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: Практика применения законодательства по ТЦО: как минимизировать налоговые риски Алексей Кафтанников, ЧТПЗ: Практика применения законодательства по ТЦО: как минимизировать налоговые риски

    Трансфертное ценообразование – это сложный и трудоемкий процесс. За ним скрывается множество нюансов, необходимых для успешного прохождения налоговых проверок и исключения возможности судебных разбирательств. Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказал, какие уроки следует извлечь издела ПАО «Уралкалий» и, как применять на практике метод сопоставимых рыночных цен.

  • Когда растущая прибыль - не показатель успеха? Когда растущая прибыль - не показатель успеха?

    Спросите любого руководителя, сможет ли компания из года в год успешно выдерживать конкуренцию, если показатели прибыли будут стабильно расти, и в ответ вы услышите твердое «да». Но сокращение расходов и увеличение цен – не всегда целесообразные действия для роста компании. Когда же эти инструменты перестают действовать?

  • Какие новые проекты в сфере безналичной оплаты запускают российские банки? Какие новые проекты в сфере безналичной оплаты запускают российские банки?

    По словам вице-президента, руководителя департамента эквайринга банка ВТБ Алексея Киричек, по итогам 2017 года сумма безналичных платежей выросла с 12 до 16 трлн руб. По данным «Сбербанка», в прошлом году в 3 раза больше клиентов стали регулярно оплачивать покупки с помощью смартфона по технологии Apple Pay, Samsung Pay, Google Pay и Garmin Pay. В связи с ростом доли безналичных платежей в России банки выпускают новые карты, развивают способы оплаты по мобильному телефону, интернет-банкинг и мобильные банки, эквайринг и др. В данной статье вы узнаете о проектах банков в сфере безналичных расчетов в 2018 году.

  • Убьет ли покупка «Леруа Мерлен» «К-Раута» конкуренцию на рынке DIY-ритейла? Убьет ли покупка «Леруа Мерлен» «К-Раута» конкуренцию на рынке DIY-ритейла?

    По мнению Венсана Жанти, у большинства представителей DIY-ритейла в России год прошел негативно. Исключение составляет активно развивающийся «Петрович». Портал CFO-Russia.ru опросил компании рынка, чтобы узнать, насколько справедливо это высказывание.

  • А. Григорьев, Metro AG в России, и Д. Потапенко, Management Development: О последствиях принятия поправок в закон «О торговле» А. Григорьев, Metro AG в России, и Д. Потапенко, Management Development: О последствиях принятия поправок в закон «О торговле»

    В середине 2016 года были приняты поправки в закон «О торговле», вносящие изменения в отношения между поставщиками и ритейлерами, в частности, ликвидирующие ретро-бонусы. Алексей Григорьев, глава Metro AG в России, и Дмитрий Потапенко, управляющий директор Management Development рассказали о последствиях принятия этого закона и о том, какие поправки еще предстоят.

Наверх