КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
18 апреля 2024 года
Москва -
19 апреля 2024 года
Москва -
24 апреля 2024 года
Онлайн -
15 мая 2024 года
Москва -
16-17 мая 2024 года
Москва -
22 мая 2024 года
Москва
5 принципов эффективных риск-менеджеров
27.06.2017
Итак, кто же эти люди? Наиболее вероятно, что они планируют рост выручки и прибылей на два года вперед, и они, в целом, более устойчивы в условиях неопределенности. «Передовики» признаются, что в их компаниях управление рисками воспринимается в качестве катализатора, а вовсе не препятствия для роста. Следовательно, при таком подходе они и средства на управление рисками в ежедневных операциях выделяют более адекватные.
«Создание жизнеспособной культуры в отношении рисков не обязательно означает меньшее число потрясений, однако точно означает более быстрый возврат назад от рисковых событий», — говорит Брайан Шварц (Brian Schwartz), руководитель направления внутреннего аудита, комплайенса и
Есть 5 наилучших практик управления рисками, где «передовики» опережают всех остальных управленцев в среднем на 12%. 69% из них, например, говорят, что склонность к риску определяется на основе нескольких ключевых категорий риска по сравнению с 53% всех остальных, кто считает так же. 65% при этом утверждают, что склонность к риску в случае с их компаниями четко определена и раскрыта — и только 49% всех прочих могут утверждать то же самое.
Одна из главных идей устойчивого управления рисками — не в устранении рисков, а в адаптации к ним. По Дарвину ведь тоже выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный.
«Мы не хотим прекращать брать на себя риски — мы хотим умное и информированное принятие рисков, которое проводится с широко открытыми глазами и в рамках общей склонности к рискам нашей компании» — так высказался в отчете от PwC Ник Хиронс (Nick Hirons), старший
Какие же 5 шагов необходимо предпринять любой организации, чтобы эффективно встретить лицом к лицу сегодняшние риски?
-
Внедрить строгую организационную культуру в отношении рисков: она должна исходить от CEO и совета и расходиться далее по всей организации.
-
Соотнести управление рисками со стратегией в момент принятия решений: это помогает убедиться, что
риск-менеджмент в самом деле встроен в планирование и оценку деловых рисков, когда утверждаются тактические приоритеты. -
Перенастроить управление рисками по трем линиям защиты. Первая линия (старший менеджмент и деловые подразделения) отвечает за принятие решений с учетом деловых рисков. Вторая линия — это риск и комплайенс, функция, которая осуществляет мониторинг первой линии. Третья линия — внутренний аудит, осуществляющий объективный надзор.
-
Определить и довести до сведения всей организации политику и склонность к риску.
-
Доработать отчетность по риску, чтобы она позволяла управленцам и совету директоров эффективно выполнять свои надзорные обязанности в отношении риска.
Источник: GAAP.RU
Наши конференции:
- Десятая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
- Седьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Двадцать пятая конференция «Корпоративное налоговое планирование. Актуальные налоговые споры-2024»
- Шестая конференция «Управление клиентским сервисом и лояльностью»
Комментарии