Тринадцатая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
Москва- Актуальная повестка: обсудим текущие задачи процессного офиса и многое другое
- Только практический опыт: реальные кейсы без «воды»
- Круглый стол и панельная дискуссия: поделимся разными позициями по вопросам перестройки бизнес-процессов в период нестабильности
От эффективности корпоративных бизнес-процессов зависит эффективность бизнеса компании в целом. Как перестроить бизнес-процессы компании в период нестабильности, как отказ от импортного ПО влияет на бизнес-процессы, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы – на конференции расскажут топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые пункты программы:
.jpg "Ключ 1 ПД")
|
1. Возможности цифровой трансформации при использовании российского ПО В рамках панельной дискуссии представители Счетной палаты РФ, Mary Kay, Алкогольной Сибирской Группы, РОЛЬФ и FUELUP обсудят, как выстроить алгоритм перехода с зарубежных решений на отечественные без потерь эффективности, как минимизировать влияние на темп цифровой трансформации санкций и контрсанкций, а также как обеспечить продуктовые команды квалифицированными кадрами. |
|
2. Внедрение комплексной системы оценки качества процессов Юлия Попова, директор по качеству и организационному развитию, Автохолдинг Максимум, поделится разработкой методологии комплексной системы оценки качества процесса. Юлия расскажет, почему падает качество процесса после его внедрения и как этого избежать, а также продемонстрирует пример использования и техническую реализацию инструмента в среде Business Studio. |
|
3. Как перестроить бизнес-процессы компании в период нестабильности В ходе круглого стола представители Желдорреммаш, ФИНАМ, ЕВРАЗ, SPLAT Global и ZENDEN обсудят, как оценить риски, просчитать возможные сценарии и выстроить эффективную стратегию работы компании, и рассмотрят меры поддержки государства для крупного бизнеса. Спикеры поделятся опытом, как обеспечить непрерывность производственного процесса, а также как оптимизировать затраты компании в текущих условиях. |
.jpg "Широких")
|
4. Использование Lean-подходов для минимизации потерь и управления изменениями О развитии культуры бережливого производства и внедрении системы непрерывного совершенствования процессов расскажет Антон Широких, к.т.н., директор проекта Проектный офис по программе развития производственных систем в отрасли, Росатом. Антон поделится методами и инструментами, а также расскажет, что необходимо делать, чтобы мобилизовать неиспользуемый потенциал. |
Ключевые темы конференции:
- Как изменились требования к функции оптимизации бизнес-процессов в текущих условиях
- Внедрение комплексной системы оценки качества процессов как инструмента повышения эффективности компании
- Внедрение инструмента по управлению архитектурой предприятия
- Оптимизация бизнес-процессов как инструмент управления рисками
- Возможности цифровой трансформации при использовании российского ПО
- Роботизация процессов с использованием российской RPA-платформы: критерии выбора процессов для роботизации и оценка экономической эффективности от внедрения
- Реинжиниринг финансовой функции для повышения эффективности процессов
- Как управлять изменениями, эффективно использовать ресурсы и минимизировать потери с помощью Lean-подходов
Аудитория мероприятия:
- Финансовые директора
- Директора по развитию
- Директора по управлению производством
- Директора по качеству
- Руководители процессных офисов
- Руководители направления по совершенствованию бизнес-процессов
- Руководители подразделений по управлению изменениями
- Руководители отделов обучения и развития персонала
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
- Agile-коучи
- Scrum-мастера
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Илона Раппу, руководитель управления операционной эффективности, Лаборатория Касперского
«Очень интересный и практичный контент презентаций, который позволяет сделать выводы, применимые в своей работе»
Илья Белоусов, руководитель группы анализа и оптимизации бизнес-процессов, Иркутская нефтяная компания
«Хорошая организация мероприятия. Очень понравилось. Интересные люди и полезная информация»
Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»
Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»
Сергей Жук, руководитель группы разработки отдела исследований и разработки, Гринатом
«Организация на высшем уровне»
Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»
