Летняя сессия Клуба финансовых директоров,
организованн порталом CFO-Russia.ru и Клубом финансовых директоров, состоится
3-4 июля 2013 года (место проведения: ).
Четвертая Летняя сессия Клуба финансовых директоров, организованный порталом
Тема Летней сессии 2013 - "Сила инноваций в деятельности современного CFO"
Летняя сессия Клуба финансовых директоров 2013 – это уже четвертое практическое мероприятие для финансовых руководителей крупных и средних компаний всех отраслей экономики, которое охватывает самые актуальные вопросы, связанные с проблемой привлечения финансирования, вопросами эффективного управления денежными средствами и контролем затрат, с разработкой финансовой стратегии и эффективным контролем ключевых бизнес-процессов компании.
Некоторые отзывы о предыдущих мероприятиях
Ольга Недоруб, финансовый директор, Тверской Продукт (Тверь)
"Конференция очень интересная! Очень много возникло дополнительных вопросов к своему бизнесу. Также убедилась в правильности организации работы определенных бизнес-процессов. Каждый финансовый директор найдет для себя нечто новое в опыте коллег!"
Александр Бадилин, заместитель генерального директора по экономике и финансам, Иркутская нефтяная компания (Иркутск)
"Хороший уровень выступающих, спасибо!"
Наталья Гороховская, финансовый директор, Корпорация Сибирское здоровье (Новосибирск)
"Узнала об интересном опыте в нескольких направлениях. Это очень поможет в работе на ближайший год. Возникло очень много идей для развития и внедрения многих инструментов в работе. Спасибо!"
"Конференция очень интересная! Очень много возникло дополнительных вопросов к своему бизнесу. Также убедилась в правильности организации работы определенных бизнес-процессов. Каждый финансовый директор найдет для себя нечто новое в опыте коллег!"
Александр Бадилин, заместитель генерального директора по экономике и финансам, Иркутская нефтяная компания (Иркутск)
"Хороший уровень выступающих, спасибо!"
Наталья Гороховская, финансовый директор, Корпорация Сибирское здоровье (Новосибирск)
"Узнала об интересном опыте в нескольких направлениях. Это очень поможет в работе на ближайший год. Возникло очень много идей для развития и внедрения многих инструментов в работе. Спасибо!"
(Другие отзывы читайте внизу страницы)
Впервые в рамках Летней сессии будут представлены кейсы от таких компаний, как Русал, Балтика, Белстар-Агро, Рутектор, Интер РАО ЕЭС, Burger King Rus, Объединенная зерновая компания, Essen Hypermarkets, ТрансКредитБанк, Аэрофлот и многих других.
Впервые в рамках Летней сессии будут представлены кейсы от таких компаний, как Русал, Балтика, Белстар-Агро, Рутектор, Интер РАО ЕЭС, Burger King Rus, Объединенная зерновая компания, Essen Hypermarkets, ТрансКредитБанк, Аэрофлот и многих других.
Главные пункты программы
Мастер-класс
В первый день форума, 3 июля, свой мастер-класс на тему "Как принимать управленческие решения, основанные на аналитической информации" проведет Наталья Русских, начальник планово-аналитического отдела, Фармстандарт, лауреат премии Adam Smith 2013 в номинации «За лучшее финансовое планирование и контроллинг». Будут затронуты следующие вопросы: • Основные виды отчетов и аналитическая информация для управленческих решений
• Инструменты для повышения оперативности и полноты информации для принятия решений
• Связь ключевых показателей с аналитической информацией
• Инструменты для повышения оперативности и полноты информации для принятия решений
• Связь ключевых показателей с аналитической информацией
На протяжении 9 лет Наталья возглавляет планово-аналитический отдел компании Фармстандарт. Она является идеологом, как стандартов работы, так и всех инноваций и усовершенствований в бизнес процессах, и улучшении контроля и отчетности.
За эти годы успешно реализованы следующие процессы и проекты: Разработана Методология Бюджетирования в холдинге, совместно с внутренней службой Корпоративного Программного Обеспечения автоматизирован процесс бюджетирования по ЦФО. Реализовано в ERP системе ежемесячный процесс rolling forecast по всем видам бюджетов, расчет прогнозов Бюджетов Доходов и Расходов, прогнозов ДДС и Балансового Листа.
В 2012 году было приобретено 3 новых предприятия (более 1000 человек, общий оборот более 2 млрд. рублей в год), на которых процессов бюджетирования и планирования не было. В кратчайшие сроки под руководством Натальи все вновь приобретенные предприятия подготовили бюджеты 2013 года в утвержденных в холдинге форматах, с новыми предприятиями было проведено обучение сотрудников, установлены ЦФО. Благодаря четко спланированным действиям все бюджеты были успешно защищены, за счет анализа текущих расходов была проведена и доходность предприятий запланирована на 10%.
Компания Фармстандарт — лидирующая фармацевтическая компания в России, занимающаяся разработкой и производством современных, качественных, доступных лекарственных препаратов, удовлетворяющих требованиям здравоохранения и ожиданиям пациентов.
В холдинг Фармстандарт входит 10 компаний (годовой оборот 52 млрд. рублей). Это крупнейший фармацевтический холдинг в России, акции которого листингуются на РТС и Лондонской бирже.
За эти годы успешно реализованы следующие процессы и проекты: Разработана Методология Бюджетирования в холдинге, совместно с внутренней службой Корпоративного Программного Обеспечения автоматизирован процесс бюджетирования по ЦФО. Реализовано в ERP системе ежемесячный процесс rolling forecast по всем видам бюджетов, расчет прогнозов Бюджетов Доходов и Расходов, прогнозов ДДС и Балансового Листа.
В 2012 году было приобретено 3 новых предприятия (более 1000 человек, общий оборот более 2 млрд. рублей в год), на которых процессов бюджетирования и планирования не было. В кратчайшие сроки под руководством Натальи все вновь приобретенные предприятия подготовили бюджеты 2013 года в утвержденных в холдинге форматах, с новыми предприятиями было проведено обучение сотрудников, установлены ЦФО. Благодаря четко спланированным действиям все бюджеты были успешно защищены, за счет анализа текущих расходов была проведена и доходность предприятий запланирована на 10%.
Компания Фармстандарт — лидирующая фармацевтическая компания в России, занимающаяся разработкой и производством современных, качественных, доступных лекарственных препаратов, удовлетворяющих требованиям здравоохранения и ожиданиям пациентов.
В холдинг Фармстандарт входит 10 компаний (годовой оборот 52 млрд. рублей). Это крупнейший фармацевтический холдинг в России, акции которого листингуются на РТС и Лондонской бирже.
Интервью на сцене
В рамках Летней сессии состоится интервью на сцене с Михаилом Кацнельсоном, финансовым директором компании Burger King Rus, лауреат премии Adam Smith 2013 в номинации «Лучший финансовый директор года малого и среднего бизнеса». Тема выступления "Разработка и реализация стратегии выхода компании на рынок и дальнейшего регионального развития". Будут затронуты следующие вопросы:
- стратегия развития сети в России;
- партнерство с «ВТБ Капиталом»;
- сколько компания тратит на строительство одного ресторана.
Эксперт-прогноз
В первый день Летней сессии, 3 июля, свой взгляд на развитие российского валютного законодательства и влиянии на него реформы МВФ представит известный эксперт Галина Петрова, д.ю.н., профессор, руководитель Центра международно-правового и законодательного регулирования финансовых рынков НИФИ Реструктуризация Международного валютного фонда и перспективы развития правового обеспечения международного финансового сотрудничества
- какие ориентиры задает МВФ в условиях быстроменяющихся валютных и иных финансовых рынков, взаимодействие ВТО и МВФ;
- можно ли рассматривать современные решения исполнительных и судебных органов по толкованию Статей Соглашения о создании МВФ (Устава МВФ) как источники международного частного валютного права;
- новый механизм управления валютными рисками, предлагаемый МВФ;
- новые тенденции в развитии российского валютного законодательства под влиянием реформы МВФ в сфере валютного регулирования;
- рекомендации МВФ по привлечению инвестиций в национальные компании и повышению привлекательности бизнеса.
Также на сессии вы узнаете:
- какой новый механизм управления валютными рисками предлагает Международный валютный фонд;
- как инновации в бизнесе, умноженные на силу прорывных технологий, откроют новые горизонты для российских компаний;
- как повысить результативность управленческих решений и оперативно и максимально полно получить всю аналитическую информацию;
- как эффективно управлять дебиторской задолженностью и минимизировать риск неплатежей;
- как использовать неординарные подходы к системе построения сильной команды;
- как выбирают объекты для инвестиций и выходят в лидеры рынка.
