
Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией
Четвертая ежегодная конференция «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией», организованная порталом
Как показали предыдущие мероприятия, контроллинг в последние годы — одно из главных направлений развития финансовых департаментов как компаний реального сектора, так и финансовых организаций. Необходимость внедрения контроллинга стала совершенно очевидна во время кризиса - именно эта функция помогает успешно реализовывать стратегию бизнеса. Конференции CFO-Russia, посвященные контроллингу, познакомят вас с лучшими образцами международных систем контроллинга (немецкой, английской, японской), перенесенными на российскую почву, а также с практикой применения инструментов контроллинга в крупных российских промышленных, производственных и торговых компаниях.
Мероприятие собирает финансовых директоров, глав департаментов контроллинга, начальников планово-экономических отделов, руководителей отделов бюджетирования, риск-менеджеров.
Ключевые темы
- Построение контроллинга на примере западной модели: особенности адаптации механизмов и методов модели к российским условиям;
- Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса;
- Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга;
- Как оптимизировать управленческую отчетность для целей контроллинга;
- «Сигнальные показатели» оперативных отчетов: на что обращать внимание;
- Управление затратами и их оптимизация; аллокация расходов в целях оценки финансовых результатов;
- Риск-контроллинг: тенденция или необходимость?;
- Стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях и способы их решения;
- Повышение эффективности корпоративной системы контроллинга.
Rodolfo Abenoja, CFO, Buhler«It was a fantastic conference – well organized, very professional speakers, timely topics & experienced participants».
Галина Старкова, исполнительный директор, Фармстронг«Спасибо за хорошо организованную конференцию!»
Юлия Штырова, директор по корпоративной отчетности, СТС Медиа«Очень полезное мероприятие с точки зрения обмена опытом».
Ксения Ястребова, директор по внутренней логистике, Swagelok«Очень интересная и полезная с точки зрения получения практического опыта».
Григорий Терещук, начальник отдела информационно-аналитической поддержки, Транснефть Финанс«Крайне эффективное и полезное мероприятие, которое позволяет избежать потенциальных ошибок и предотвратить принятие неверных управленческих решений благодаря практической своей направленности».
Татьяна Бокарева, начальник планово-экономического отдела, Томский электро-механический завод«Доброжелательная атмосфера, располагающая к диалогу. Работалось легко. Спасибо!»
Полина Утишева, ведущий специалист службы внутреннего аудита, ОМК«Очень интересные спикеры, полезные презентации. Спасибо!»
- формулировка задач контроллинга
- варианты организационной структуры подразделения (централизованное, децентрализованное)
- особенности адаптации механизмов и методов модели к российским условиям
- навыки и качества контроллера; подбор сотрудников
С 2008 года работает в российских представительствах западных компаний. В 2008-2012 гг. - в компании «Кимберли-Кларк» (Kimberly-Clark). Внедрил систему сбалансированных показателей (BSC), каскадирования целей и мониторинга их выполнения. С 2012 года работает старшим бизнес-контролером в компании Philips. Олег разработал и успешно внедрил процесс факторного анализа себестоимости продукции, модели расчета рентабельности продуктов, модель “what-if” анализа для подготовки операционных бюджетов. Перезапустил процесс планирования, контроля и анализа эффективности маркетинговых расходов.
Второй докладчик мастер-класса Андрей Найденов до 2006 года работал в банковском секторе в департаментах финансового анализа и отчетности. В 2006-2007 годах занимался вопросами финансового анализа и планирования, консолидации и трансформации отчетности, структуры собственности в дочерних предприятиях АФК «Системы». В 2007 году перешел в компанию «Юнилевер», где сначала отвечал за автоматизацию процесса ежемесячного финансового планирования. С 2012 года работает бизнес-контролером в компании Philips. Андрей успешно внедрил процесс контроля и планирования расходов на совместные промо-активности с клиентами.

- роль контроллинга в процессе планирования и бюджетирования
- взаимоотношения с бизнесом
- бенчмаркинг как инструмент оценки эффективности управления
- факторный анализ
Алексей Кауров также курировал сделки по слияниям и поглощениям, в частности принимал участие в реализации сделок по приобретению МТС компаний Vivacell, «Евротел», розничных сетей «Эльдорадо», «Телефон.Ру» и «Телефорум». С 1 июня 2010 года назначен на пост вице-президента по экономике и финансам ОАО «КОМСТАР-ОТС». А после успешной интеграции «Комстар-ОТС» занял должность директора по контроллингу Группы МТС.

- справедливая аллокация операционных расходов между бизнес-линиями в банке
- концепция аллокации костов сервисных подразделений
- как бизнес-линии могут управлять своими издержками