2-4 октября 2013 года Москва, Hilton Ленинградская
Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией
Ближайшая конференция : Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», 24 мая 2019 года, Москва, отель Интерконтиненталь
Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией,
организованн порталом CFO-Russia.ru и Клубом финансовых директоров, состоится
2-4 октября 2013 года (место проведения: ).
Четвертая ежегодная конференция «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией», организованная порталом
Как показали предыдущие мероприятия, контроллинг в последние годы — одно из главных направлений развития финансовых департаментов как компаний реального сектора, так и финансовых организаций. Необходимость внедрения контроллинга стала совершенно очевидна во время кризиса - именно эта функция помогает успешно реализовывать стратегию бизнеса. Конференции CFO-Russia, посвященные контроллингу, познакомят вас с лучшими образцами международных систем контроллинга (немецкой, английской, японской), перенесенными на российскую почву, а также с практикой применения инструментов контроллинга в крупных российских промышленных, производственных и торговых компаниях.
Мероприятие собирает финансовых директоров, глав департаментов контроллинга, начальников планово-экономических отделов, руководителей отделов бюджетирования, риск-менеджеров.
Ключевые темы
- Построение контроллинга на примере западной модели: особенности адаптации механизмов и методов модели к российским условиям;
- Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса;
- Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга;
- Как оптимизировать управленческую отчетность для целей контроллинга;
- «Сигнальные показатели» оперативных отчетов: на что обращать внимание;
- Управление затратами и их оптимизация; аллокация расходов в целях оценки финансовых результатов;
- Риск-контроллинг: тенденция или необходимость?;
- Стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях и способы их решения;
- Повышение эффективности корпоративной системы контроллинга.
Прислушайтесь к мнению коллег о конференции 2012 года
Rodolfo Abenoja, CFO, Buhler«It was a fantastic conference – well organized, very professional speakers, timely topics & experienced participants».
Галина Старкова, исполнительный директор, Фармстронг«Спасибо за хорошо организованную конференцию!»
Юлия Штырова, директор по корпоративной отчетности, СТС Медиа«Очень полезное мероприятие с точки зрения обмена опытом».
Ксения Ястребова, директор по внутренней логистике, Swagelok«Очень интересная и полезная с точки зрения получения практического опыта».
Григорий Терещук, начальник отдела информационно-аналитической поддержки, Транснефть Финанс«Крайне эффективное и полезное мероприятие, которое позволяет избежать потенциальных ошибок и предотвратить принятие неверных управленческих решений благодаря практической своей направленности».
Татьяна Бокарева, начальник планово-экономического отдела, Томский электро-механический завод«Доброжелательная атмосфера, располагающая к диалогу. Работалось легко. Спасибо!»
Полина Утишева, ведущий специалист службы внутреннего аудита, ОМК«Очень интересные спикеры, полезные презентации. Спасибо!»
Главные пункты программы
Мастер-класс
В первый день конференции, 2 октября, состоится мастер-класс на тему "Построение контроллинга на примере западной модели". Ведущие мастер-класс - Олег Кушниренко, старший бизнес-контроллер Philips Consumer Lifestyle, и Андрей Найденов, бизнес-контроллер Philips Consumer Lifestyle.
Будут рассмотрены следующие вопросы:
- формулировка задач контроллинга
- варианты организационной структуры подразделения (централизованное, децентрализованное)
- особенности адаптации механизмов и методов модели к российским условиям
- навыки и качества контроллера; подбор сотрудников
Олег Кушниренко работал в структурах холдинговой корпорации «ИНТЕРРОС», где занимался проектами по реструктуризации отделов продаж и бэк-офиса, созданием процессов и инструментов бюджетирования и бизнес-аналитики для отдела продаж. Являлся бизнес-партнером от финансового блока в проекте внедрения SAP R/3.
С 2008 года работает в российских представительствах западных компаний. В 2008-2012 гг. - в компании «Кимберли-Кларк» (Kimberly-Clark). Внедрил систему сбалансированных показателей (BSC), каскадирования целей и мониторинга их выполнения. С 2012 года работает старшим бизнес-контролером в компании Philips. Олег разработал и успешно внедрил процесс факторного анализа себестоимости продукции, модели расчета рентабельности продуктов, модель “what-if” анализа для подготовки операционных бюджетов. Перезапустил процесс планирования, контроля и анализа эффективности маркетинговых расходов.
Второй докладчик мастер-класса Андрей Найденов до 2006 года работал в банковском секторе в департаментах финансового анализа и отчетности. В 2006-2007 годах занимался вопросами финансового анализа и планирования, консолидации и трансформации отчетности, структуры собственности в дочерних предприятиях АФК «Системы». В 2007 году перешел в компанию «Юнилевер», где сначала отвечал за автоматизацию процесса ежемесячного финансового планирования. С 2012 года работает бизнес-контролером в компании Philips. Андрей успешно внедрил процесс контроля и планирования расходов на совместные промо-активности с клиентами.
С 2008 года работает в российских представительствах западных компаний. В 2008-2012 гг. - в компании «Кимберли-Кларк» (Kimberly-Clark). Внедрил систему сбалансированных показателей (BSC), каскадирования целей и мониторинга их выполнения. С 2012 года работает старшим бизнес-контролером в компании Philips. Олег разработал и успешно внедрил процесс факторного анализа себестоимости продукции, модели расчета рентабельности продуктов, модель “what-if” анализа для подготовки операционных бюджетов. Перезапустил процесс планирования, контроля и анализа эффективности маркетинговых расходов.
Второй докладчик мастер-класса Андрей Найденов до 2006 года работал в банковском секторе в департаментах финансового анализа и отчетности. В 2006-2007 годах занимался вопросами финансового анализа и планирования, консолидации и трансформации отчетности, структуры собственности в дочерних предприятиях АФК «Системы». В 2007 году перешел в компанию «Юнилевер», где сначала отвечал за автоматизацию процесса ежемесячного финансового планирования. С 2012 года работает бизнес-контролером в компании Philips. Андрей успешно внедрил процесс контроля и планирования расходов на совместные промо-активности с клиентами.
В третий день конференции, 4 октября, состоится Будут рассмотрены следующие вопросы:
- роль контроллинга в процессе планирования и бюджетирования
- взаимоотношения с бизнесом
- бенчмаркинг как инструмент оценки эффективности управления
- факторный анализ
Алексей Кауров более 10 лет проработал на руководящих финансовых должностях в ведущих компаниях, как «ВымпелКом», «АФК Система». С 1997 года по 2001 год Алексей работал директором по прямым инвестициям московского представительства «Эн-Си-Эйч Эдвайзорз», в 2001 – 2003 гг. - начальником управления финансового планирования и отчетности, начальником департамента корпоративных финансов ОАО «ВымпелКом». Затем перешел в АФК «Система» на пост руководителя департамента корпоративных финансов. В компании МТС – с 2007 года в должности директора департамента корпоративных финансов Корпоративного центра Группы МТС. Под руководством Алексея МТС впервые вышла на рынок рублевых облигаций, успешно рефинансировала ряд долговых обязательств и привлекла крупные кредиты, подписала серию соглашений о привлечении вендорного финансирования под гарантии экспортных агентств, внедрила практику хеджирования портфеля долговых обязательств и валютных рисков и т.д.
Алексей Кауров также курировал сделки по слияниям и поглощениям, в частности принимал участие в реализации сделок по приобретению МТС компаний Vivacell, «Евротел», розничных сетей «Эльдорадо», «Телефон.Ру» и «Телефорум». С 1 июня 2010 года назначен на пост вице-президента по экономике и финансам ОАО «КОМСТАР-ОТС». А после успешной интеграции «Комстар-ОТС» занял должность директора по контроллингу Группы МТС.
Алексей Кауров также курировал сделки по слияниям и поглощениям, в частности принимал участие в реализации сделок по приобретению МТС компаний Vivacell, «Евротел», розничных сетей «Эльдорадо», «Телефон.Ру» и «Телефорум». С 1 июня 2010 года назначен на пост вице-президента по экономике и финансам ОАО «КОМСТАР-ОТС». А после успешной интеграции «Комстар-ОТС» занял должность директора по контроллингу Группы МТС.
Специальный доклад
В первый день конференции Зейнал Абдуллаев, руководитель дирекции финансового контроллинга Райффайзенбанка, поделится опытом управления затратами в банковском секторе:
- справедливая аллокация операционных расходов между бизнес-линиями в банке
- концепция аллокации костов сервисных подразделений
- как бизнес-линии могут управлять своими издержками
