Шестая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»

Спикеры мероприятия

• Дмитрий ДолгинГазпромбанк
• Елена ЕмельяноваРосэнергоатом
• Галина ПятахинаRambler Group
• Наталья БондаревскаяHearst Shkulev Media
• Анна ГлазковаГруппа компаний VIG Trans
• Ольга КувилаМедиа-холдинг C-Media
• Александр МихневичБарсум
• Алла ЦихQiwi
• Денис НовиковФосАгро
• Павел ЧальцевZenden
• Антон Торопцев
• Игорь ДубинецЦВ ПРОТЕК
• Александр ОсиповITIFunds
• Елена КудряшоваSOLLERS
• Резеда НесыноваГК Миррико
• Денис ГорбуновНМЖК
• Яна МиллерAirtranss
• Елена АлександроваАлкон Фармацевтика
• Николай СавенковРосводоканал
• Юлия ЯровенкоГК Автомир
• Татьяна МаксинаТеле2
• Игорь СеливановRU-CENTER
• 
• 

• Дмитрий Долгин старший макро-стратег, Газпромбанк
• Елена Емельянова заместитель директора по экономике и финансам - директор казначейства, Росэнергоатом
• Галина Пятахина финансовый директор, Rambler Group
• Наталья Бондаревская руководитель казначейства, Hearst Shkulev Media

  Интервью
• 

  Наталья Бондаревская, Hearst Shkulev Media: «Основным преимуществом для нас стало достижение прозрачности уровня ликвидности всей группы компаний»

  Наталья Бондаревская, руководитель казначейства Hearst Shkulev Media и спикер Восьмой конференции «Корпоративное казначейство», поделилась с CFO Russia опытом внедрения сash pooling.

• Анна Глазкова финансовый директор, Группа компаний VIG Trans

  Интервью
• 

  Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «Турецкие банки отказываются принимать из России рубли и турецкие лиры» Анна Глазкова, финансовый директор Группы компаний VIG Trans и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о напряженной обстановке в сфере трансграничных переводов.
  
  CFO-прогноз: Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «В условиях нестабильности важно не терять самообладание и ликвидность» Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia, как сложился для компании 2023 год, а также рассказала о планах и задачах на предстоящий год.
  
  Анна Глазкова, Евгений Крючков, ГК Партнер-Электро: «Внедрение ERP-системы затронуло все подразделения компании и предъявило новые требования к персоналу» Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», и Евгений Крючков, IT-директор (CIO) ГК Партнер-Электро, рассказали CFO Russia, какую стратегию внедрения ERP-системы для бюджетирования выбрали в их компании и как удалось преодолеть возникающие в этом процессе сложности.
  CFO-прогноз: Анна Глазкова, ГК Партнер-Электро: «В условиях неопределенности главные правила – не терять ликвидность и увеличить гибкость» Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро, рассказала CFO-Russia.ru, как сложился для их холдинга 2021 год – что было сделано в условиях высокой волатильности цен на металлы и что обусловило рост показателей компании. Также Анна Глазкова поделилась планами Партнер-Электро на 2022 год и советами для финансовых директоров: на что обращать особое внимание в условиях неопределенности.
  Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»

  Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.

  
  Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потока

  Своим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ, вице-президент IMA Moscow.

  
  Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности» Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании. 
  Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа» Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.
  Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой» Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.
• Ольга Кувила советник по финансам, Медиа-холдинг C-Media
• Александр Михневич бизнес-аналитик, Барсум
• Алла Цих руководитель службы внутренних контролей, Qiwi
• Денис Новиков директор по внутреннему аудиту, ФосАгро

  Интервью
• 

  Денис Новиков, «ФосАгро»: «Риски стали чаще обсуждаться на разных уровнях управления и учитываться при принятии решений»

  Денис Новиков, директор по внутреннему аудиту  «ФосАгро» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом стандартизации работы с рисками.

  
  Денис Новиков: «На некоторые вопросы нужно отвечать до того, как их задали»

  Денис Новиков, директор по управлению рисками «ФосАгро» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO-Russia опытом развития системы управления рисками.

• Павел Чальцев финансовый директор, Zenden
• Антон Торопцев независимый эксперт

  Интервью
• 

  Антон Торопцев, Teva: Налоговое законодательство: чего ожидать в среднесрочной перспективе

  Государство постоянно вносит изменения в законодательство по налогообложению. Чтобы уследить за ними, налоговые специалисты внимательно следят, анализируют и стараются спрогнозировать действия регулятора. В этой статье Антон Торопцев, руководитель налогового департамента компании Teva, расскажет об этом подробнее.

  
  Антон Торопцев: «Новый закон более жесткий с точки зрения внутригруппового планирования» Антон Торопцев, старший менеджер по налогообложению «Бритиш Американ Тобакко» и спикер Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» рассказал CFO Russia об изменениях в работе финансового директора в связи с вступлением в силу закона о трансфертном ценообразовании.
• Игорь Дубинец начальник отдела казначейства, ЦВ ПРОТЕК

  Интервью
• 

  Игорь Дубинец: «Мы не используем факторинг как средство финансирования»

  Игорь Дубинец, начальник отдела казначейства компании ПРОТЕК и спикер конференции «Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью», поделился с CFO-Russia опытом применения факторинга в своей компании.

• Александр Осипов финансовый директор, ITIFunds

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

• Елена Кудряшова руководитель отдела автоматизации финансовых систем, SOLLERS
• Резеда Несынова директор по информационным технологиям, ГК Миррико
• Денис Горбунов глава офиса управления проектами, НМЖК

  Интервью
• 

  Денис Горбунов, «Черкизово»: «Любая конкуренция – благо»

  Представляем второго члена жюри Премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2018». Денис Горбунов – руководитель проектного офиса департамента информационных технологий «Черкизово». В 2015 году компания стала победителем в номинации «Лучший запуск года» конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2015». О том, какие достижения помогли одержать победу, и для чего нужны такие мероприятия, вы узнаете в этом материале.

• Яна Миллер финансовый директор, Airtranss

  Интервью
• 

  Яна Миллер, Airtranss: «Любой анализ – это теоретические данные, полученные из предыдущего опыта участников»

  Яна Миллер, финансовый директор Airtranss и спикер Делового завтрака для финансовых директоров «Стратегия работы на меняющемся рынке транспорта», поделилась с CFO Russia опытом внедрения сценарного планирования.

  
  CFO-прогноз: Яна Миллер, Airtranss: «Ждем роста и готовимся справляться с новыми объемами»

  Яна Миллер, финансовый директор Airtranss, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

  
  Яна Миллер, Монблан: Об оценке правовых и налоговых рисков при подписании контракта

  Яна Миллер, финансовый директор ГК «Монблан» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, поделилась с CFO Russia опытом оценки правовых и налоговых рисков в контрактной системе.

• Елена Александрова руководитель отдела кредитного менеджмента и казначейства, Алкон Фармацевтика

  Интервью
• 

  Елена Александрова, «Алкон Фармацевтика»: «Мы обеспечили полную безопасность платежного процесса»

  Елена Александрова, руководитель отдела кредитного менеджмента и казначейства «Алкон Фармацевтики» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о предотвращении и защите от мошеннических действий внутри компании при платежных операциях.

• Николай Савенков директор департамента по корпоративным отношениям, Росводоканал
• Юлия Яровенко заместитель финансового директора, ГК Автомир

  Интервью
• 

  Юлия Яровенко, «Автомир»: «Оплата машины банковской картой – современный метод взаимоотношений с покупателем»

  Юлия Яровенко, заместитель финансового директора ГК «Автомир» и спикер Форума финансовых руководителей автомобильной отрасли: автопроизводство и дилеры, рассказала CFO Russia о применении эквайринга и других технологий расчета в компании, а также планах по отношению к автоматическим технологиям расчета в дальнейшем.

• Татьяна Максина директор по операционному финансовому контролю, Теле2
• Игорь Селиванов операционный директор, RU-CENTER

  Интервью
• 

  Игорь Селиванов, РБК: «Готовьтесь к сценариям падения доходов» Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, рассказал CFO Russia, какие меры предпринимают в его компании, и дал полезные советы коллегам.
  CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Мы продолжим оптимизировать расходную часть за счет перестройки процессов»

  Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  Игорь Селиванов, РБК: «Нестандартные аналитические запросы решаем нестандартными методами»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia подходами к анализу операционных показателей для принятия решений в финансовом блоке.

  
  CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Наша ключевая задача — удержать текущую маржинальность бизнеса»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.

  
  Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.