Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Конференция «Управление проектами в общих центрах обслуживания»
24 апреля 2024 года
Онлайн
Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
15 мая 2024 года
Москва
Семнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
16-17 мая 2024 года
Москва
Одиннадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
22 мая 2024 года
Москва
Двадцатый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
23-24 мая 2024 года
Москва
Восемнадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»
28-29 мая 2024 года
Москва

Конференция «Управление проектами в общих центрах обслуживания»

50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов

Главная

Конференции

Архив

Третья конференция «Информационные технологии в бюджетировании»

12 апреля 2018 года г. Москва, Отель «Метрополь»

Ближайшая конференция : Девятая конференция «Информационные технологии в бюджетировании», 19 апреля 2024 года, Москва

Третья конференция «Информационные технологии в бюджетировании», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 12 апреля 2018 года (место проведения: г. Москва, Отель «Метрополь», Театральный проезд, 2).

15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
Десятки практических кейсов
Панельная дискуссия на самые актуальные темы
Комплексный обзор системных решений для планирования бюджета
Профессиональное мероприятие, посвященное самым важным и актуальным вопросам информационных технологий в бюджетировании

Как автоматизация планирования, бюджетирования и управленческого учета помогает повысить эффективность этих процессов, как избежать ошибок при подготовке технического задания на внедрение, выборе вендора и использовании ИТ-системы, - эти и многие другие темы прозвучат на конференции «Информационные технологии в бюджетировании». Опыт ведущих российских и международных компаний, советы и рекомендации практиков и экспертов, только практические кейсы!

Ключевые темы:

Внедрение информационных систем для автоматизации бюджетирования: практический опыт
Новые подходы к автоматизации бюджетирования
Построение проектной команды для проекта автоматизации.
Подходы к выбору системы: обзор и сравнительный анализ ИТ-решений для автоматизации бюджетирования
Взаимосвязь систем бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования. Как оптимально реализовать это с помощью ИТ-систем
Как оптимизировать ИТ-затраты на бюджетирование, не потеряв в эффективности

Ключевые пункты программы:

	1. Спецдоклад Ольга Гурова, финансовый директор по управлению бизнес результативностью, Unilever, расскажет об управлении изменениями при внедрении ИТ-решений в бюджетный процесс. Ольга расскажет о том, как вовлечь бизнес в процесс бюджетирования, какие возникают сложности в принятии новых инструментов и процессов бизнес-партнерами, и как их преодолеть.
	2. Панельная дискуссия Участники дискуссии — представители компаний СИБУР, Аркон, MirLand Development, РТИ, ЭйрТрансс, - обсудят, как выбрать систему автоматизации бюджетирования: какие преимущества и недостатки бюджетирования в Excel, что мешает автоматизации бюджетирования, кто должен выступать драйвером внедрения ИТ-решений, как разработать требования и что нужно учесть при выборе ИТ-системы.
	3. Актуальная тема Игорь Мигунов, начальник отдела среднесрочного планирования, Газпром газэнергосеть, расскажет о том, как максимально эффективно интегрировать ИТ-решение по автоматизации бюджетирования. Игорь расскажет о том, как сократить временные затраты на бюджетный процесс, как заинтересовать и вовлечь ответственные подразделения в бюджетное управление и как минимизировать расхождение плана с фактом.

Целевая аудитория

Генеральные директора
Финансовые директора
Директора по информационным технологиям
Руководители планово-экономических отделов
Финансовые менеджеры
Финансовые контролеры
Специалисты по бюджетированию и управленческому учету
Линейные руководители

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:

Сергей Дроздов, руководитель группы бюджетного контроля, Unilever:

«Прекрасная возможность узнать опыт работ других компаний. Отличная организация, интересны спикеры»

Сергей Щеколдин, ведущий специалист, Сбертех:

«Очень конструктивная и профессиональная конференция, оставила положительные впечатления»

Сергей Смирнов, директор, ТЭЛ:

«Спасибо! Все отлично!»

Максим Сеничкин, старший финансовый контроллер, ГрупЭм:

«Отличная организация. Интересные спикеры. Спасибо!»

Алена Алешина, руководитель службы финансового контроллинга, Concept Group:

«Два дня полного погружения в актуальную практико-ориентированную тему! Мои благодарности спикерам и организаторам конференции»

Спикеры мероприятия

Юлия Белякова независимый эксперт
Интервью
Юлия Белякова: Как построить правильную модель взаимодействия внутреннего аудита с руководством и акционерами бизнеса
Внутренний аудит в том или ином виде сейчас есть в каждой компании, которая относит себя к акционерным обществам (в том числе – с государственным участием), госкорпорациям, банкам, финансовым или страховым компаниям и так далее. В данной статье речь пойдет о том, как в нынешних реалиях грамотно построить взаимодействие между службой внутреннего аудита, руководством и акционерами бизнеса.

Юлия Белякова, «Газпромбанк»: «Аудит процесса бюджетирования нужно проводить в комплексе с оценкой IT-составляющей»
Юлия Белякова, экс-заместитель начальника департамента внутреннего аудита «Газпромбанка» и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказала CFO Russia о преимуществах аудита процесса бюджетирования, а также поделилась своими советами по проведению эффективного аудита.

Юлия Белякова: «Зарабатывающие мошенничеством люди – гениальны»
Если вы не готовы взять на работу бывшего мошенника, вы недостаточно компетентный риск-менеджер. Если это утверждение кажется вам слишком провокационно, эта статья не для вас. В своем интервью для CFO-Russia Юлия Белякова, начальник управления по анализу рисков ООО «Хевел», рассказала о возросшей роли риск-менеджера в компании, правильной презентации себя и своей функции, о правилах эффективного общения с топ-менеджерами, нетривиальном подходе к выбору сотрудников и многом другом.
Елена Супрунова директор по экономике и финансам, Утконос ОНЛАЙН
Интервью
CFO-прогноз: Елена Супрунова, Утконос ОНЛАЙН: «Финансовый директор должен быть партнёром, а не судьёй бизнеса» Елена Супрунова, директор по экономике и финансам, Утконос ОНЛАЙН, рассказала CFO-Russia.ru об итогах 2021 года для своей компании, а также поделилась прогнозами по рынку онлайн-ритейла на 2022 год и рекомендациями для CFO в условиях происходящих перемен.
Станислав Митрохин руководитель разработки и продвижения «1C:Управление холдингом», 1С
Оксана Трофимова независимый эксперт
Олег Пятаков начальник управления стратегического планирования, РТИ
Интервью
Олег Пятаков, РТИ: «Мы формируем бюджет движения денежных средств в привязке к этапам и активностям проекта»
Олег Пятаков, начальник управления стратегического планирования РТИ и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом внедрения долгосрочной финансовой модели со скользящим бюджетированием.
Андрей Вихров начальник управления по методологии отчетности, департамент по экономике и финансам, ОМК
Интервью
Андрей Вихров, ОМК: «Стройте систему автоматизации поэтапно, начиная с самого необходимого»
Андрей Вихров, начальник управления по методологии отчетности, департамента по экономике и финансам ОМК и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетного процесса.
Евгений Велесевич директор, Anaplan в России и СНГ
Сергей Шерстобитов старший менеджер группы краткосрочного планирования, ММК
Татьяна Якоби руководитель отдела планирования и анализа, Яндекс
Анна Барышникова заместитель финансового директора, MR Group
Интервью
Анна Барышникова, MR Group: «Если ребенок мотивирован, то сможет и в спорте достичь результатов, и школьную программу освоить» Анна Барышникова, заместитель финансового директора, MR Group, и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала о том, как родителям помочь ребенку соблюдать график, и о внешкольных занятиях.

Анна Барышникова: «Часто мы так погружены в свои проблемы, что не видим успешные кейсы решения аналогичных задач в других компаниях» Анна Барышникова, независимый эксперт и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась опытом посещения профессиональных конференций.

Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое» Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.
CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»
Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Алла Волкова менеджер по повышению бизнес эффективности , HEINEKEN
Интервью
Алла Волкова, Heineken: Об автоматизации бюджетных и небюджетных процессов
Составление годового бюджетного плана у наиболее производительных компаний занимает 45 рабочих дней, у менее результативных – 90. Для сокращения этого времени нужно внедрять передовые технологии и методики управления персоналом. Алла Волкова, менеджер по повышению бизнес-эффективности Heineken, поделилась опытом автоматизации бюджетных и небюджетных процессов ее компании и рассказала, какие нюансы важно учитывать в таких проектах.
Яна Миллер финансовый директор, Airtranss
Интервью
Яна Миллер, Airtranss: «Любой анализ – это теоретические данные, полученные из предыдущего опыта участников»
Яна Миллер, финансовый директор Airtranss и спикер Делового завтрака для финансовых директоров «Стратегия работы на меняющемся рынке транспорта», поделилась с CFO Russia опытом внедрения сценарного планирования.

CFO-прогноз: Яна Миллер, Airtranss: «Ждем роста и готовимся справляться с новыми объемами»
Яна Миллер, финансовый директор Airtranss, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

Яна Миллер, Монблан: Об оценке правовых и налоговых рисков при подписании контракта
Яна Миллер, финансовый директор ГК «Монблан» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, поделилась с CFO Russia опытом оценки правовых и налоговых рисков в контрактной системе.
Валентин Черепащук руководитель департамента автоматизации и роботизации, QIWI
Интервью
Валентин Черепащук, QIWI: «Автоматизировать процессы с помощью RPA можно проще и быстрее, чем в большинстве средств разработки» Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации и роботизации QIWI и спикер Тринадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia, как RPA помогает обрабатывать документы в QIWI, и поделился советами с коллегами, которые внедряют эту технологию в своих компаниях.
Валентин Черепащук, QIWI: «RPA – технология, которая позволяет компаниям быстро развиваться, не меняя ИТ-ландшафт»
Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации и роботизации QIWI и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO Russia о проекте автоматизации бюджетного процесса в его компании.

Валентин Черепащук: Об интеграции СЭД в ИТ-структуру предприятия
Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации финансового учета и отчетности компании КИВИ и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом интеграции СЭД в ИТ-структуру предприятия.
Борис Векслер старший менеджер по бюджетированию, СИБУР
Роман Туманов заместитель финансового директора , MirLand Development
Интервью
Роман Туманов: «Не откладывайте неясности, неточности и проблемы на финальную стадию»
Роман Туманов, заместитель финансового директора MirLand Development и спикер пятого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), поделился с CFO-Russia опытом оптимизация ИТ-бюджета в своей компании.
Шогик Авакян независимый эксперт
Игорь Мигунов начальник планово-экономического отдела, 1Ойл Менеджмент
Алина Билецкая руководитель направления департамента ИТ, Атомэнергомаш
Интервью
Алина Билецкая, «Атомэнергомаш»: Возможности и ограничения одновременной реализации нескольких проектов
Алина Билецкая, руководитель проектов в компании АО «Атомэнергомаш», проанализировала ситуации с реализацией нескольких проектов одновременно, и рассказала про «длинные» проекты. Также она объяснила, зачем нужны технологические паузы между проектами, и рассмотрела вовлеченность проектной команды в условиях напряженного графика.
Александр Осипов финансовый директор, ITIFunds
Интервью
CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»
Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг
Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании
Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг
Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал
Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором.

Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал
Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов.

CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»
Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.
Любовь Патяева руководитель отдела бюджетного планирования и управления расходами, QIWI
Ольга Гурова финансовый директор, Юнилевер Русь
Макс Сажин экс-финансовый директор, HENDERSON-Russia

Серебряный партнер

Бронзовый партнер

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 11.04.18: 44 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 11.04.18 (по гарантийному письму): 49 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.

По вопросам участия в Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Зарегистрироваться Программа Купить материалы

Материалы для ознакомления

Генеральный информационный партнер

Информационные партнеры

Отзывы

Елизавета Любимова

Руководитель управления
ТИМЛИС