Четвертая конференция «Управление рисками в промышленности»

Спикеры мероприятия

• Александр КиревнинМинэкономразвития
• Валерий НикольскийМосэнерго
• Олег СкородумовHealth&Nutrition
• Анастасия ЛядскаяАссоциация устойчивого развития промышленности
• Владимир АнтоновЧЕТРА
• Вадим ЖелтухинАЛРОСА
• Ольга КондратенкоУК Полюс
• Андрей НуйкинЕВРАЗ
• Лилия ЯгудинаЗарубежнефть
• Олег БазалеевCrescent Petroleum
• Денис СкороходовИНК-Капитал
• Екатерина ГолубеваРМНТК «Нефтеотдача»
• Александр КурилкоGlobal Ports
• 
• 

• Александр Киревнин врио директора Департамента финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития, Минэкономразвития
• Валерий Никольский начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии, Мосэнерго

  Интервью
• 

  Валерий Никольский, «Мосэнерго»: «Мы планируем обучить методикам и техникам предотвращения критических ошибок всех работников» Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии «Мосэнерго» и спикер Второй конференции «Управление рисками в промышленности», поделился с CFO Russia эффективными инструментами вовлечения сотрудников в управление рисками производственного травматизма и вреда здоровью. 
  Валерий Никольский, «Мосэнерго»: «Лучше сказать меньше, но выбрать то, что запомнится слушателям»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер одиннадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии «Мосэнерго».

  
  Валерий Никольский, Мосэнерго: «Безопасность — это не только прерогатива служб охраны труда»

  Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии в ПАО «Мосэнерго» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом внедрения системы управления рисками по охране труда и пожарной безопасности.

• Олег Скородумов директор департамента риск-менеджмента, Health&Nutrition
• Анастасия Лядская председатель, Ассоциация устойчивого развития промышленности

  Интервью
• 

  Анастасия Лядская, Ассоциация устойчивого развития промышленности: «Личный пример – ключевое условие, которое формирует этику ведения бизнеса» Анастасия Лядская, председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности и спикер Четвертой конференции «Управление рисками в промышленности», рассказала CFO Russia, как компаниям определять коррупционноемкие направления и оценивать коррупционные риски.
• Владимир Антонов генеральный директор, ЧЕТРА

  Интервью
• 

  Владимир Антонов, ЧЕТРА: «Деньги начинают мотивировать, когда работник чувствует связь между хорошей работой и вознаграждением» Практические кейсы компании: обучение в Академии ЧЕТРА и программа «Персональные проекты руководителей ООО ЧЕТРА». Проверенные способы мотивации сотрудников.
  Владимир Антонов, ЧЕТРА: Внедрение безлюдных технологий и развитие сотрудников – рекомендации для долгосрочной конкурентоспособности Четыре основных проблемы российского рынка труда в промышленности и как с ними справляться.
• Вадим Желтухин начальник управления внутреннего аудита, АЛРОСА
• Ольга Кондратенко старший эксперт блока внутреннего контроля и аудита, УК Полюс
• Андрей Нуйкин начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, ЕВРАЗ

  Интервью
• 

  Андрей Нуйкин, ЕВРАЗ: «Мы рассылаем фишинговые письма сотрудникам, чтобы научить их информационной безопасности» Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем ЕВРАЗа и спикер Восемнадцатого международного форума «Трансформация корпоративного казначейства», рассказал CFO Russia о важности комплексного подхода в обучении информационной безопасности, поделился советами, как повысить осведомленность сотрудников.
• Лилия Ягудина руководитель направления управления по ОТ, ПБ и ООС, к.т.н., Зарубежнефть
• Олег Базалеев директор департамента социальных вопросов, Crescent Petroleum

  Интервью
• 

  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG и хлебный двигатель» В двадцать третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло. В этой статье читайте продолжение темы – о сомнительности использования биотоплива на фоне надвигающегося продовольственного кризиса.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Полезные идиоты для гринвошинга»

  В двадцать второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, стоит ли ориентироваться на международный ESG или у нас возникнет свой, суверенный. В этой статье читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: И жнец, и ESG-игрец» В двадцать первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. В этой статье читайте продолжение темы о суверенном ESG.
  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: На смерть буквы “джи”»

  В двадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. В этой статье читайте, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. 

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как “эко” перестаёт быть “секси”» В девятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. В этой статье читайте, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: В Британии ESG сдадут в утиль?» В восемнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, к чему может привести политизация ESG-повестки. В этом материале читайте о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG-повестку ставят под ружьё» В семнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, нужна ли России «суверенизация» ESG, и каким образом ESG-повестка в нашей стране действительно может обособиться от других стран. В этом материале читайте, к чему ведёт политизация ESG-повестки.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: «”Природность, народность, мудроначалие” как новый ESG?» В шестнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, для чего нужны государству и компаниям устойчивое развитие и ESG-повестка. В этом материале читайте, состоится ли в России «суверенизация» ESG.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сбежавший пастырь» В пятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, продолжил разговор о том, как повлиял уход зарубежных компаний из России на доверие людей к ESG. В этом материале читайте, для чего нужны государству и компаниям такие инструменты, как устойчивое развитие и ESG-повестка. 
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сегодня он играет джаз, а завтра ESG продаст?» В четырнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как влияет на доверие людей к принципам ESG массовый уход компаний из России. В этой колонке читайте продолжение темы.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Воспитатель и экзекутор» В тринадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что происходит с российской ESG-повесткой в новой реальности после 24 февраля. В этой колонке читайте, какое отношение к ESG имеет массовый исход компаний из России.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG для “железного занавеса”» В двенадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как так получается, что сфера ESG считается последним приютом для тех, кто потерял надежду трудоустроиться. В этом материале читайте, что происходит с российской ESG-повесткой в сегодняшних кризисных условиях.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Последний приют “сбитого лётчика”?» В одиннадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как относиться к ESG-хайпу. В этой статье читайте, правда ли, что сфера ESG считается последним приютом для любого, утратившего профессиональную привлекательность и трудоустроительную надежду.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Если ESG слетит с горки» В десятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что былая одержимость устойчивым развитием спадает, и ESG перестаёт быть диковинкой. В этой статье Олег объяснит, к чему может привести излишнее внимание к модной повестке ESG.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Поскользнулись на “майонезе со смыслом”»

  В девятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как важны быстрые неидеальные достижения, чтобы не терять энтузиазм в процессе разработки и реализации ESG-стратегии. В этой статье Олег объяснит, какой этап развития переживает ESG.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Не дай менеджменту заскучать»

  В восьмой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал про пункты обязательной ESG-программы для российской промышленной компании средней руки. В этой статье Олег объяснит, почему с ESG-повесткой нельзя давать менеджменту скучать и для чего «быстрые победы» должны обгонять медленные стратегии.

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Глупый ученик и внезапные друзья» В шестой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, разобрал два некорректных подхода к ESG-коммуникации в российской компании. В этом материале читайте про следующие два. 
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Четыре способа слить в унитаз ESG-коммуникацию» В пятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, почему не всё в западной ESG-повестке подходит российским компаниям. В этом материале читайте подробный разбор двух неправильных способов ESG-коммуникации.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Послать три буквы на три буквы» В четвертой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, что не стоит перетаскивать из западного формата ESG-коммуникаций в российскую компанию. В этой статье читайте продолжение темы.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Крути крутилку до упора»

  В третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как ESG-начальнику не попасться в очередную организационную ловушку. В этой статье эксперт расскажет, с какой стороны всё-таки подступиться к ESG-коммуникации с сотрудниками. 

  
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Бродячий проповедник» Во второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал об одной из ловушек, в которую может попасться новый ESG-начальник. В этой статье продолжится разговор об организационных ловушках и о том, как из них выбираться
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Писарь при штабе» В первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, с чего не стоит начинать заботу об экологии в крупной промышленной компании. В продолжение темы читайте, как новому ESG-руководителю не попасть в ловушку и не оказаться запертым на пятачке между составлением годового отчета и заполнением анкет для рейтингов.
  Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как не сделать первую ошибку» Мы начинаем публиковать серию материалов «Заметки ESG-начальника» Олега Базалеева, директора департамента социальных вопросов компании Crescent Petroleum. В увлекательной форме автор рассказывает, как надо и не надо подходить к вопросам ESG-повестки в российских реалиях. Из первой колонки вы узнаете, с чего точно не стоит начинать ESG-трансформацию крупной промышленной компании.  
• Денис Скороходов заместитель генерального директора по развитию систем управления, ИНК-Капитал
• Екатерина Голубева начальник отдела ОТ, ПБ и ООС, РМНТК «Нефтеотдача»
• Александр Курилко заместитель финансового директора, Global Ports