• Сегодня 28 марта 2024
  • USD ЦБ 92.59 руб
  • EUR ЦБ 100.27 руб
PHARMA CRM Система для автоматизации процессов фармкомпаний: управление визитами, полевыми и госпитальными продажами, медицинскими представителями
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2024 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Коля в Третьяковской галерее
Деловой завтрак «Налоговый мониторинг»
Одиннадцатая конференция «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности»
https://t.me/cfo_russiaru
  • Сидоров

    Олег Сидоров

    Компания: Делойт
    Должность: старший менеджер

    Олег окончил Московский государственный институт международных отношений по специальности «Международные финансовые рынки».

    Является старшим менеджером группы по предоставлению консультационных услуг для финансового менеджмента компании «Делойт» в СНГ.

    Начинал карьеру в «Делойт» в департаменте аудита в 2004 году. У него более 12 лет опыта работы в финансовой сфере, которые складываются из опыта в аудите и консалтинге «Делойт» и опыта в крупнейшей международной диверсифицированной группе по добыче и переработке природных ресурсов в роли финансового контролера и регионального финансового директора.

    Имеет сертификат CPA (Certified public accountant)

    Специализируется на оптимизации процессов бухгалтерского и налогового учета, процессов закрытия и подготовки финансовой отчетности по стандартам МСФО, построении общих центров обслуживания в крупных производственных и горнодобывающих компаниях.

    Реализованные проекты:

    • Внедрение операционной модели общего центра обслуживания для крупнейшей казахстанской вертикально интегрированной нефтегазовой компании;
    • Построение системы корпоративной отчетности и методологической части создания корпоративного хранилища данных для крупнейшей российской золотодобывающей компании;
    • «Быстрое закрытие» для одного из крупнейших российских металлургических холдингов;
    • «Быстрое закрытие» для дочерней организации одного из крупнейших российских холдингов;
    • Разработка методологии планирования и бюджетирования для крупной российской горнодобывающей компании;
    • Реструктуризация финансовой и управленческой отчетности и внедрение общего центра обслуживания для крупного международного фармацевтического холдинга.