Статьи
-
Алина Билецкая, «Атомэнергомаш»: Возможности и ограничения одновременной реализации нескольких проектов
Алина Билецкая, руководитель проектов в компании АО «Атомэнергомаш», проанализировала ситуации с реализацией нескольких проектов одновременно, и рассказала про «длинные» проекты. Также она объяснила, зачем нужны технологические паузы между проектами, и рассмотрела вовлеченность проектной команды в условиях напряженного графика.
-
Григорий Чуланов, «Норникель»: «Программа финансовой трансформации помогла сотрудникам выбраться из функциональных колодцев»
Григорий Чуланов, главный бухгалтер – директор департамента учета и отчетности «Норникеля», поделился с CFO-Russia опытом комплексной трансформации финансовой функции в компании.
-
Павел Печенкин, «Металлоинвест корпоративный сервис»: «Когда мы применяем Agile-подходы, в опытную эксплуатацию продукт выходит на 2 недели раньше срока»
Павел Печенкин, руководитель направления отдела контроля качества и спикер Восемнадцатой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», поделился с CFO Russia опытом внедрения Agile-подходов в его компании.
-
Тарас Скворцов, «Сбербанк»: «Если не использовать передовые практики, можно оказаться за бортом ИТ и финансовых услуг»
Тарас Скворцов, старший управляющий директор - начальник управления планирования «Сбербанка» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом Agile-трансформации.
-
Олег Тятюшкин, Salym Petroleum Development: О преимуществах трансформации корпоративной культуры
Олег Тятюшкин, менеджер по повышению эффективности бизнеса Salym Petroleum Development и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом трансформации корпоративной культуры в его компании. -
10 навыков высокоэффективного финансового директора
Опираясь на исследование Джека Маккалоу, основателя и генерального директора Leadership Council, мы попросили финансовых директоров рассказать о своих навыках и привычках. Как же им удается регулярно достигать высоких результатов в работе и находить точки роста для развития компании? В данной статье вы узнаете это из первых уст. CFO рассказывают о своих привычках, убеждениях и принципах успешной деятельности. Практически все опрошенные финансовые директора отметили, что для эффективной работы необходимы 10 основных навыков.
-
Мария Калмакова, «Штраус»: «80% сотрудников оценивают программу по повышению эффективности бизнес-процессов положительно»
Мария Калмакова, Lean Six Sigma Black belt manager, Performance manager в «Штраус» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », рассказала CFO Russia об особенностях управления эффективностью в периодDigital-трансформации . -
Борис Вольфсон, HeadHunter: «Главный плюс Kanban – акцент на времени производства»
Борис Вольфсон, директор по развитию HeadHunter и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », поделился с CFO Russia опытом организации разработки по системе Kanban. -
Мария Сушкова, «Нестле»: «Более 80% наших отгрузок проходит по ЭДО»
Мария Сушкова, руководитель проекта ЭДО в компании «Нестле» и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделилась с CFO Russia особенностями вовлечения сотрудников в работу по ЭДО.
-
Александр Акимов, «Почта России»: «Управленческий учет обеспечивает менеджмент оперативной информацией для эффективного управления ресурсами»
Александр Акимов, руководитель отдела внутреннего аудита «Почты России» и спикер Второго форума Baltic CFO, поделился с CFO Russia особенностями развития управленческого учета в системе внутреннего контроля.