Статьи
-
Мария Калмакова, «Штраус»: «80% сотрудников оценивают программу по повышению эффективности бизнес-процессов положительно»
Мария Калмакова, Lean Six Sigma Black belt manager,
Performance manager в «Штраус» и спикер Шестой конференции «Повышение
эффективности корпоративныхбизнес-процессов », рассказала CFO Russia об
особенностях управления эффективностью в периодDigital-трансформации . -
Борис Вольфсон, HeadHunter: «Главный плюс Kanban – акцент на времени производства»
Борис Вольфсон, директор по развитию HeadHunter и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », поделился с CFO Russia опытом организации разработки по системе Kanban. -
Мария Сушкова, «Нестле»: «Более 80% наших отгрузок проходит по ЭДО»
Мария Сушкова, руководитель проекта ЭДО в компании «Нестле» и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделилась с CFO Russia особенностями вовлечения сотрудников в работу по ЭДО.
-
Александр Акимов, «Почта России»: «Управленческий учет обеспечивает менеджмент оперативной информацией для эффективного управления ресурсами»
Александр Акимов, руководитель отдела внутреннего аудита «Почты России» и спикер Второго форума Baltic CFO, поделился с CFO Russia особенностями развития управленческого учета в системе внутреннего контроля.
-
Михаил Бибнев, ЕВРАЗ: «Улучшать можно все всегда и везде»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу ЕВРАЗа и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.
-
Игорь Карпиков, «Северное морское пароходство»: «Основные преимущества системы KPI – прозрачность оценки результатов и оптимизация фонда оплаты труда»
Игорь Карпиков, финансовый директор компании «Северное морское пароходство» и спикер Второго форума Baltic CFO, поделился с CFO Russia опытом внедрения системы KPI.
-
Александр Генберг, «Мечел»: «Формирование прогнозов – это «живая» система, которая постоянно меняется для повышения точности»
Александр Генберг, директор управления казначейских операций «Мечел» и спикер Девятой конференции «Централизованное казначейство», рассказал CFO Russia о формировании прогноза денежных средств в своей компании.
-
Олег Крышкин: Что делать финансовому директору, если ему не передали дела?
По ряду причин полноценная процедура передачи дел в российских компаниях происходит редко. Часто в лучшем случае можно рассчитывать на «если что, звони». Однако для любого финансового директора существуют способы принять дела от предшественника, максимально снизив риски как для себя, так и для компании. Некоторые из них я опишу в этой статье.
-
Андрей Олейник, Кубань: «Автоматизация и сбор данных является уже такой же обыденностью, как использование современного трактора»
Основная задача, которую агрохолдинг «Кубань» пытался решить несколько лет назад — это наладить функцию полного контроля. Сейчас в компании внедряется «Автоматизированное рабочее место агронома», ведется мониторинг работы сельхозтехники, используются квадрокоптеры для диагностики полей. В компании также автоматизировали процессы уборки урожая, вспашки, внесения удобрений. Об этом рассказал Андрей Олейник, председатель совета директоров АгроХолдинга «Кубань», управляющий директор агробизнеса компании «Базовый Элемент».
-
Денис Штенгелов, КДВ групп: «Мы экономим деньги, выжигая поляну»
Основатель «КДВ групп» Денис Штенгелов скупил конкурентов по всей России и довел выручку от продажи снеков, пряников и вафель до 95,3 млрд руб. в год. В своем интервью он рассказал, почему презирает
бизнес-планы и когда собирается на IPO.