Лучшие цитаты диалога на сцене Дмитрия Мильштейна и Бориса Подольского

09.09.2016

На второй бизнес-встрече «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса», состоялся диалог на сцене двух высокоэффективных топ-менеджеров: Дмитрия Мильштейна, вице-президента по финансам компании «Евросеть», лауреата премии «Лучший спикер CFO Russia», обладателя премии «Лучший CFO 2013 года» Института Адама Смита, и Бориса Подольского, заместителя председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО». Мы представляем Вам их лучшие цитаты.

  • Если за время собеседования с кандидатом вам ни разу не захотелось куда-то выйти, то принимайте его на работу.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

    Никогда не берите на работу людей, с которыми вам психологически и морально некомфортно, какими бы профессионалами они ни были. Работать с ними вы все равно не сможете.

                                       Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

  • При приеме на работу я всегда задаю вопрос: «Почему я должен взять вас на работу прямо сейчас?»

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

  • Вы должны работать с людьми, которые умеют делать свою работу лучше, чем ее сделали бы вы.

    Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

  • В бизнесе все замечательно, когда ты знаешь, куда идешь, и адаптируешься под изменяющуюся реальность. У нас так, поэтому у нас все хорошо.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

  • Кто-то работает за идею, кто-то за деньги, а кто-то потому, что ему нравится коллектив. С точки зрения мотивации, цель руководителя – понять, что движет людьми, и поддерживать их жажду деятельности.

    Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО»

    Есть одна мотивация, которая должна всегда работать, но никогда не работает. Это финансовая мотивация.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

  • Единственное, чем действительно можно удержать хорошего специалиста, – это идеи и цели.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

    Люди должны понимать, что вы их поддерживаете.

    Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

  • Преодолев сложности, мы начинаем что-то делать лучше. Стресс – это физиологическая реакция организма. Взять хотя бы спортсменов. Только в состоянии стресса они добиваются успехов.

    Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директора «РОСНАНО»

  • В «сытое» время банки получали дешевые деньги и не знали им цены.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

  • Если CEO боится, что CFO займет его место, то это слабый CEO.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

    При переходе с должности CFO на CEO у тебя происходит расширение пространства, в котором ты находишься. В первое время хочется забиться в ракушку. Ведь в финансах ты все понимаешь, а, например, в продажах нет.

    Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

  • Сталкивался ли я в своей работе с бессонницей? Я спать начал всего пару лет назад.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

    Если у вас нет стресса на работе, то вы не тем занимаетесь.

    Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО»

  • CEO – это буфер между CFO и акционерами.

    Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»


Наверх