Отчет о Baltic CFO Summit (день 1)
18–19 мая портал
Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону
Текст: Юлия Сильченко
-
Сергей Коныгин, экономист Sberbank CIB, представил макроэкономический обзор «Что ожидает бизнес в 2017 году». Он рассмотрел динамику чистого оттока капитала, ожидаемый диапазон обменного курса, а также реальную динамику кредитования. Спикер рассказал об использовании производственных мощностей по секторам экономики. Более того, Сергей дал прогноз ключевых макроэкономических индикаторов при разных ценах на нефть.
-
На вопрос «Что нужно знать об управлении налоговыми рисками финансовым руководителям?» ответил Владимир Донченко, директор по налогам «Ренейссанс Констракшн». Он раскрыл роль и место управления налоговыми рисками в компании. Спикер поделился опытом устранения неопределенности в судебной практике. Кроме того, Владимир рассказал об эффективности управления налоговыми рисками, определив цену ошибки в данной сфере деятельности.
-
Денис Гуляев, финансовый директор ПАЛФИНГЕР СНГ, описал процесс реорганизации бизнеса, а также поиск оптимальной организационной структуры для достижения роста в сложных рыночных условиях. Он представил предпосылки реорганизации бизнеса и рассказал об изменениях в организационной структуре как способе повышения управляемости бизнеса. Кроме того, Денис поделился опытом разработки и внедрения новой организационной структуры.
-
В рамках панельной дискуссии «Как меняется ситуация в современном бизнесе и каким образом это влияет на работу CFO» Мария Ададурова, финансовый директор компании «Порт Бронка»; Алексей Зинченко, финансовый директор «СТД Петрович»; Елизавета Палицына, финансовый директор отдела управления
бизнес-результативностью Unilever; Владимир Донченко, директор по налогам «Ренейссанс Констракшн»; Илья Соловий, финансовый директор ГК «Быстроденьги»; Павел Викулаев, заместитель финансового директора «Ленстройтрест», и Глеб Горюнов, директор службы поддержки персоналаMC-Bauchemie , ответили на следующие вопросы:- Как меняется бизнес и почему многие традиционные подходы к управлению финансами сегодня не работают?
- Как должны меняться компетенции CFO, почему ему необходимо быть постоянно на связи с бизнесом?
- Каковы задачи CFO в среднесрочной перспективе в зависимости от бизнеса, в котором он работает?
- Как меняется работа финансового департамента, какие новые функции, задачи, новые подходы к мотивации?
-
Елизавета Палицына, финансовый директор отдела управления
бизнес-результативностью Unilever, выступила со спецдокладом «Как разработать систему сбалансированных показателей в соответствии со стратегией компании». Спикер ответила на вопрос «Зачем и в каких случаях нужна система сбалансированных показателей?». Кроме того, Елизавета подробно описала процесс создания системы KPI, отметив, что она должна быть практичной и связанной с мотивацией сотрудников. -
Стратегию компании в условиях локализации и импортозамещения подробно описала Татьяна Бондаренко, финансовый директор НТЦ «Механотроника». Она рассказала о методиках оценки локализации в П
АО «Россети» иОАО «РЖД» . Спикер рассмотрела российское законодательство в области импортозамещения. Кроме того, Татьяна рассказала об уровне локализации типового изделия своей компании. -
Елена Казимирук, финансовый директор Spirax Sarco Russia, поделилась опытом оптимальной организации бюджетного процесса в условиях рыночной неопределенности, а также применения скользящего планирования. Она ответила на главный вопрос: «Зачем компаниям скользящее планирование?». А затем рассмотрела его основные принципы и подходы. Кроме того, спикер подробно описала ключевые аспекты внедрения скользящего планирования.
-
Об идентификации драйверов роста и обеспечении роста операционных и финансовых показателей в условиях долгосрочной рецессии рассказал Илья Соловий, финансовый директор ГК «Быстроденьги». Спикер описал такие процессы, как конкуренция и рост при стагнации, более подробно остановившись на последнем. Илья представил практические кейсы, касающиеся ломбардов своей компании и программы лояльности. Кроме того, спикер объяснил роль финансового директора, заключающуюся в определении культуры работы с финансовыми данным.
-
Валерия Дробинцева, финансовый директор «Смерфит Каппа
Санкт-Петербург », рассказала о «быстром закрытии» финансовых и бухгалтерских отчетов. Она объяснила необходимость подводения итогов месяца в короткие сроки: 2–4 рабочих дня. Спикер раскрыла роль поддержания контрольной среды, в частности, хранения документов в электронном виде. А также Валерия представила опыт четкой координации работы всех отделов, график готовности по участкам в начале и в конце месяца и дала прогноз итога месяца по фактическим и планируемым продажам. -
Процесс управления операционными рисками подробно описал Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group. Он ответил на такие насущные вопросы, как:
- Почему важно и актуально управлять операционными рисками в розничной компании?
- Чем централизованное управление рисками лучше децентрализованной модели?
- Как правильно выявлять и оценивать уровень рисков?
- Как организовать регулярное управление рисками в компании?
Кроме того, спикер рассказал о мероприятиях по управлению уровнями рисков, представив экономический эффект от их внедрения.
-
Наталия Самутичева, финансовый директор Melon Fashion Group, рассмотрела систему управления рисками как инструмент повышения эффективности бизнеса. Она рассказала, как с минимальными ресурсами построить систему управления рисками и каковы ее плюсы для бизнеса. Кроме того, Наталия описала финансовые риски и способы управления ими.
Наши конференции:
- Деловой завтрак «Оптимизация бизнес-процесса корпоративного казначейства»
- Деловой завтрак «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях»
- Вторая конференция «Налоговое планирование в ритейле»
- Деловой завтрак финансовых директоров транспорта и логистики
- Вторая конференция «Автоматизация казначействa»