Блоги

В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

До конца второго квартала 2018 года «АстраЗенека» завершит подготовку к запуску чат-бота СЕВА (Сервисного Виртуального Ассистента) для всех сотрудников «АстраЗенека» России. Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital компании в России и Евразии, расскажет подробнее о результатах проекта и поделится планами по его дальнейшему развитию.

В предыдущей колонке я рассказал о сложностях, к которым нужно быть готовым при инициации проекта, но поиск финансирования я решил выделить в отдельный материал.

До запуска проекта «АстраЗенека» создала прототип чат-бота, который мог отвечать на базовые вопросы по двум направления. В пилотировании чат-бота приняли участие 40 человек – в течение двух недель они задали 270 вопросов. О первых результатах расскажет Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital «АстраЗенека» в России и Евразии.

Заключительная четвертая колонка по ТЦО посвящена выявлению и оценке степени налогового риска контролируемых сделок при их планировании и реализации. Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказал о зонах риска, которые проверяют в его компании.

В предыдущей колонке Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital «АстраЗенека» в России и Евразии, рассказал о причинах внедрения чат-бота в его компании. Сегодня он остановится на видах этого решения и особенностях выбора поставщика для его внедрения.

В третьей колонке цикла «Практика применения законодательства по ТЦО: как минимизировать налоговые риски» Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказывает про применение правил ТЦО к неконтролируемым сделкам.

Сегодня принято оперировать такими модными понятиями, как искусственный интеллект или большие данные. Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital «АстраЗенека» в России и Евразии расскажет о том, как эти современные явления воплотилось в проекте сервисного чат-бота его компании. Чат-бот уже успешно прошел фазу прототипирования и зарекомендовал себя как простой и эффективный инструмент для решения повседневных вопросов. Но как все начиналось?

В предыдущей колонке Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказал, как использовать МСРЦ на практике. В том числе он описал корректировки, которые можно применять для приведения сделок к условиям сопоставимости. В данной колонке он продолжает тему актуальных проблем ТЦО и рассказывает о претензиях налоговых органов к внутригрупповым займам.

Трансфертное ценообразование – это сложный и трудоемкий процесс. За ним скрывается множество нюансов, необходимых для успешного прохождения налоговых проверок и исключения возможности судебных разбирательств. Алексей Кафтанников, руководитель департамента по налогам ЧТПЗ, рассказал, какие уроки следует извлечь издела ПАО «Уралкалий» и, как применять на практике метод сопоставимых рыночных цен.

Ключевая особенность человека и человечества – беспрестанное стремление к развитию, самосовершенствованию, улучшению. Когда человек перестает прогрессировать, – это становится источником множества проблем: снижается его профессиональное мастерство, способность справляться с новыми и более сложными запросами рынка, снижается самооценка и общая удовлетворенность жизнью.

Спросите любого руководителя, сможет ли компания из года в год успешно выдерживать конкуренцию, если показатели прибыли будут стабильно расти, и в ответ вы услышите твердое «да». Но сокращение расходов и увеличение цен – не всегда целесообразные действия для роста компании. Когда же эти инструменты перестают действовать?

Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором.