Отчет об одиннадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента»

01.11.2017

6 октября CFO Russia (Группа Prosperity media) провела одиннадцатую конференцию «Корпоративные системы риск-менеджмента». На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. Представляем вашему вниманию отчет о мероприятии.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

Текст: Юлия Сильченко

  • Светлана Мочалина, директор департамента риск-менеджмента L’Occitane, рассмотрела риск-ориентированный подход в работе надзорных органов, рассказав, как он влияет на работу бизнеса. Спикер описала новый подход к проверкам госорганов, включающий в себя:

    • оценку нарушения по степени риска для бизнеса;

    • оценку внедрения превентивных мер;

    • оценку порядка проведения оценки рисков;

    • оценку мер, направленных на снижение хозяйствующим субъектом рисков;

    • оценку мер, направленных на осуществление хозяйствующим субъектом контроля.

  • Процесс интеграции риск-менеджмента в ключевые процессы принятия решений подробно описала Ирина Вальтер, руководитель отдела качества цепи поставок FM Logistic. Она рассказала об оценке рисков и возможностей бизнес-процессов, переходе на риск-ориентированное мышление, а также рассмотрела интегрированный подход к управлению рисками бизнес-процессов.

  • Сергей Саламатов, руководитель направления НЛМК, рассмотрел процесс интеграции риск-менеджмента в систему управления проектами. Спикер представил оценку влияния рисков бизнес-процессов, входящих в периметр реализации проекта. Кроме того, Сергей рассказал о формировании риск-ориентированного резерва на непредвиденные расходы, оценке вероятности достижения целевых показателей проекта, а также об эффективном распределении ресурсов на управление рисками проекта в рамках установленных сроков и бюджета.

  • Плюсы и минусы интеграции функций риск-менеджмента и рискориентированного внутреннего аудита рассмотрел Игорь Винников, риск-менеджер «НефтеТрансСервиса». Он описал способы повышение прикладной значимости двух функций – управления рисками и внутреннего аудита. Более того, спикер рассказал о точках соприкосновения и порядке взаимодействия этих функций, а также о трудностях их развития и совершенствования.

  • Мария Бахчеева, начальник управления координации систем управления рисками и внутреннего контроля ГТЛК (модератор); Светлана Ефимова, заместитель начальника перспективного и организационного развития «Зарубежнефти»; Татьяна Уштанит, независимый эксперт; Сергей Полосин, начальник управления по риск-менеджменту и работе с фондовым рынком ТМК; и Мурат Сергеев, менеджер по управлению рисками «Теле2», в рамках панельной дискуссии «Риск-менеджер как драйвер ключевых изменений в бизнесе» ответили на вопросы «Как риск-менеджер может повлиять на устранение неэффективных факторов в бизнесе?» и «Как риск-менеджеру правильно доносить ключевую информацию до других подразделений компании?». Кроме того, спикеры обсудили место риск-менеджера в структуре компании и возможные варианты подчинения.

  • Опытом расчета и применения риск-аппетита поделился Дмитрий Мартынов, начальник отдела управления финансовыми рисками «Аэрофлота». Он рассмотрел подходы к определению риск-аппетита, а также описал его взаимодействие со стратегическими целями компании. Более того, Дмитрий представил примеры использования риск-аппетита в процессе управления компанией.

  • Антон Мантейфель, руководитель отдела по управлению операционными рисками «Альфа-Банка», описал количественные методы оценки риск-аппетита по операционным рискам. Спикер сообщил, что «риск – аппетит это объем риска, который организация готова принять для реализации своих целей». Кроме того, Антон отметил необходимость регулярно пересчитывать объем рисков и сверять с установленным риск-аппетитом, который нужно разделить на направления бизнеса и связать с полномочиями.

  • Процесс автоматизации управления рисками и возможные подходы к нему рассмотрел Сергей Бузиков, руководитель по управлению рисками «МегаФона». Он раскрыл роль автоматизации в управлении рисками, а также описал подходы к ней и риски данного процесса. Кроме того, спикер рассмотрел практический пример автоматизации процесса управления рисками, представив собственное решение по ней, включающее в себя:

    • организацию процесса выявления рисков;

    • оценку рисков;

    • разработку и реализацию мер по реагированию на риск;

    • контроль и мониторинг риска;

    • Task manager для мероприятий по рискам.

  • Виктория Дереза, директор департамента внутреннего контроля и управления рисками «Металлоинвеста», описала процессный подход к риск-менеджменту, рассказав, как его реализовать на практике. Спикер представила решение по управлению рисками, внутреннему контролю и соответствию требованиям Governance, Risk&Compliance. Кроме того, Виктория рассказала о дополнительных возможностях для повышения эффективности бизнеса и привела примеры рисков и автоматизации контроля в процессе закупки от потребности до оплаты.

  • Тренинги-упражнения для руководства как способ вовлечения в процесс риск-менеджмента и выявления новых рисков подробно описала Татьяна Борисова, начальник отдела промышленной безопасности, охране труда, экологии и непрерывности бизнеса «Новартиса». Она рассказала, как с помощью тренингов повысить вовлеченность персонала в процесс оценки рисков и как сделать так, чтобы все участники процесса обладали знаниями по оценке рисков, с интересом относились к этим задачам, а также эффективно их выполняли. Более того, Татьяна описала проведение нестандартных тренингов: кейс-тренингов и бизнес-игр.

  • Надежда Шевелева, руководитель отдела экологии и охраны окружающей среды «Руспетро», рассказала о процессе управления экологическими рисками в деятельности промышленных предприятий. Спикер рассмотрела классические методы управления экологическими рисками в России и за рубежом. Кроме того, Надежда сообщила о внутренней экологической отчетности по ключевым направлениям деятельности и экологическом планировании с целью выявления потенциальных рисков, а также об управлении косвенными рисками.

  • Подходы к управлению кредитными рисками в компании рассмотрела Галина Шаклеина, менеджер по управлению рисками «ЕвроХима». Она описала виды кредитных рисков нефинансовой компании, такие как: кредитный риск при продаже в рассрочку; кредитный риск при авансировании поставщиков и кредитный риск при работе с финансовыми институтами. Кроме того, Галина рассмотрела подходы к управлению кредитными рисками и принципы определения кредитных лимитов.

  • Марина Бугорская, управляющий директор по финансовым аудитам «АФК Система», ответила на вопрос «Как минимизировать риски мошенничества со стороны персонала?». Спикер описала причины возникновения рисков мошенничества со стороны персонала и представила способы предотвращения и минимизации подобных рисков. Более того, Марина привела их практические примеры.

  • Основные подходы  к управлению проектными рисками описал Денис Сухарев, директор по управлению рисками и комплаенс Air Liquide Russia. Он рассмотрел процесс управления производственными рисками на предприяти, а также раскрыл роль представителя управления производственными рисками на разных стадиях жизни производственного объекта.

  • Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии «Мосэнерго», поделился опытом внедрения системы управления рисками по охране труда и пожарной безопасности. Спикер рассказал о правовых основах управления рисками в области охраны труда и пожарной безопасности, а также описал процесс идентификации и выявления опасностей. Более того, Валерий рассмотрел воздействие на риск и анализ эффективности воздействия на риск и выявил преимущества и эффект от внедрения системы управления рисками.


Наверх